YC公司快速成长期竞争战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究的意义和目的 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第13-15页 |
| 1.4 本文的创新点 | 第15页 |
| 1.5 YC 公司简介 | 第15-17页 |
| 第二章 YC 公司外部环境分析 | 第17-32页 |
| 2.1 YC 公司的宏观环境分析 | 第17-22页 |
| 2.1.1 地理环境 | 第17-18页 |
| 2.1.2 政治环境 | 第18页 |
| 2.1.3 经济环境 | 第18-20页 |
| 2.1.4 社会文化环境 | 第20页 |
| 2.1.5 技术环境 | 第20-22页 |
| 2.2 3D 行业环境分析 | 第22-30页 |
| 2.2.1 现有竞争者的竞争能力 | 第24-27页 |
| 2.2.2 替代产品的威胁 | 第27-28页 |
| 2.2.3 买方议价能力 | 第28页 |
| 2.2.4 供应商的议价能力 | 第28-29页 |
| 2.2.5 新进入者威胁 | 第29-30页 |
| 2.3 小结：机会和威胁 | 第30-32页 |
| 第三章 YC 公司内部环境分析 | 第32-39页 |
| 3.1 经营状况 | 第32-33页 |
| 3.2 人力资源 | 第33-35页 |
| 3.3 生产能力 | 第35-37页 |
| 3.4 研发能力 | 第37-38页 |
| 3.5 小结：优势和劣势 | 第38-39页 |
| 第四章 YC 公司在快速成长期的竞争战略 | 第39-48页 |
| 4.1 YC 公司的愿景和目标 | 第39-40页 |
| 4.1.1 愿景 | 第39-40页 |
| 4.1.2 目标 | 第40页 |
| 4.2 SWOT 分析 | 第40-43页 |
| 4.3 YC 公司的竞争战略选择：聚焦低成本战略 | 第43-47页 |
| 4.3.1 低成本战略 | 第44-46页 |
| 4.3.2 聚焦战略 | 第46-47页 |
| 4.4 本章小结 | 第47-48页 |
| 第五章 YC 公司竞争战略实施过程的措施 | 第48-59页 |
| 5.1 增加创新能力，加强研发能力 | 第48-51页 |
| 5.1.1 产学研一体化模式 | 第48-50页 |
| 5.1.2 构建学习氛围，形成知识网络 | 第50-51页 |
| 5.2 加强生产能力，积累经营经验 | 第51-52页 |
| 5.2.1 发展 OEM，发挥规模效应 | 第51页 |
| 5.2.2 开发 ODM，积累设计经验 | 第51-52页 |
| 5.3 加强售后服务，维系客户关系 | 第52-54页 |
| 5.3.1 增加对客户的锁定效应，形成长期合作 | 第52-53页 |
| 5.3.2 建立售后服务的规范流程 | 第53-54页 |
| 5.4 增加人才培养，加强团队建设 | 第54-59页 |
| 5.4.1 健全人力资源的规划 | 第55-56页 |
| 5.4.2 建立职业生涯通道 | 第56页 |
| 5.4.3 建立培训体系 | 第56-59页 |
| 第六章 结论与展望 | 第59-60页 |
| 6.1 本文的研究结论 | 第59页 |
| 6.2 研究的展望 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
