中国核工业建设股份有限公司核电业务发展战略研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第12-13页 |
| 1.3 论文结构安排 | 第13-14页 |
| 1.4 论文创新点 | 第14-15页 |
| 第2章 战略管理的相关理论综述 | 第15-23页 |
| 2.1 战略管理理论概述 | 第15-16页 |
| 2.2 主要理论及其流派 | 第16-19页 |
| 2.3 战略管理的研究现状与最新进展 | 第19-23页 |
| 第3章 中国核建公司外部环境分析 | 第23-37页 |
| 3.1 公司基本情况介绍 | 第23-24页 |
| 3.2 国内外核电行业发展现状与趋势 | 第24-28页 |
| 3.2.1 国际核电行业发展现状与趋势 | 第24-26页 |
| 3.2.2 国内核电行业发展现状与趋势 | 第26-28页 |
| 3.3 公司外部竞争环境分析 | 第28-35页 |
| 3.3.1 行业内竞争对手的威胁 | 第28-30页 |
| 3.3.2 潜在进入者威胁 | 第30-32页 |
| 3.3.3 供应方的议价能力 | 第32-33页 |
| 3.3.4 购买方的议价能力 | 第33-34页 |
| 3.3.5 替代品威胁 | 第34-35页 |
| 3.4 公司外部机遇与威胁 | 第35-37页 |
| 3.4.1 外部机遇 | 第35页 |
| 3.4.2 外部威胁 | 第35-37页 |
| 第4章 中国核建公司内部环境分析 | 第37-47页 |
| 4.1 公司管理能力分析 | 第37-38页 |
| 4.2 公司业务能力分析 | 第38-39页 |
| 4.3 公司财务状况分析 | 第39-43页 |
| 4.4 企业文化分析 | 第43-44页 |
| 4.5 公司人力资源状况分析 | 第44页 |
| 4.6 公司内部优势与劣势 | 第44-47页 |
| 4.6.1 内部优势 | 第44-45页 |
| 4.6.2 内部劣势 | 第45-47页 |
| 第5章 中国核建公司核电业务发展战略选择 | 第47-55页 |
| 5.1 公司战略选择的依据 | 第47-51页 |
| 5.1.1 波士顿分析矩阵分析 | 第47-49页 |
| 5.1.2 SWOT分析 | 第49-51页 |
| 5.2 公司的战略选择 | 第51-55页 |
| 5.2.1 总体发展战略的选择 | 第51-53页 |
| 5.2.2 核电业务发展战略选择 | 第53-55页 |
| 第6章 中国核建公司核电业务发展战略实施路径 | 第55-63页 |
| 6.1 公司战略实施的意义与原则 | 第55页 |
| 6.2 品牌取胜战略实施路径 | 第55-58页 |
| 6.2.1 实施核电项目一体化管理 | 第55-56页 |
| 6.2.2 实施“蓝色透明”核安全文化建设 | 第56-57页 |
| 6.2.3 实施客户服务提升计划 | 第57页 |
| 6.2.4 实施品牌传播计划 | 第57-58页 |
| 6.3 成本领先战略实施路径 | 第58-61页 |
| 6.3.1 实施精细化管理和商务策划 | 第58页 |
| 6.3.2 实施核电技术研发与创新能力建设 | 第58-59页 |
| 6.3.3 实施公司管理体制革新 | 第59-60页 |
| 6.3.4 实施多层次人才队伍建设 | 第60-61页 |
| 6.3.5 与行业上下游企业建立联盟合作关系 | 第61页 |
| 6.4 适度多元战略实施路径 | 第61-63页 |
| 6.4.1 实施国际核电工程业务拓展 | 第61-62页 |
| 6.4.2 适当进行业务的多元化发展 | 第62-63页 |
| 第7章 结论与展望 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
