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B银行内部控制研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
第1章 绪论第7-10页
    1.1 研究背景第7页
    1.2 研究意义第7-8页
    1.3 研究方法第8页
    1.4 文章框架结构和创新点第8-10页
第2章 文献综述和理论基础第10-16页
    2.1 商业银行内部控制文献综述第10-12页
    2.2 商业银行内部控制的发展及现状第12-16页
        2.2.1 内部控制理论的发展过程第12-14页
        2.2.2 我国企业内部控制规范第14页
        2.2.3 我国商业银行内部控制理论第14-16页
第3章 B银行内部控制现状第16-23页
    3.1 B银行简介第16页
    3.2 B银行的内部控制环境第16-19页
        3.2.1 公司治理结构第16-18页
        3.2.2 企业文化第18页
        3.2.3 员工队伍结构第18-19页
    3.3 B银行的风险识别与评估第19-20页
    3.4 B银行的控制活动第20-21页
    3.5 B银行的信息与沟通第21-22页
    3.6 B银行的内部监督第22-23页
第4章 B银行内部控制的评价第23-33页
    4.1 内部控制评价指标设计第23-26页
        4.1.1 划分业务单元第23页
        4.1.2 设置内部控制评价指标第23-26页
        4.1.3 内部控制评价的实施第26页
    4.2 B银行内部控制评价结果第26-29页
    4.3 B银行内部控制存在的问题第29-33页
        4.3.1 内部控制环境建设方面第29-30页
        4.3.2 风险识别与评估方面第30-31页
        4.3.3 内部控制活动方面第31页
        4.3.4 信息与沟通方面第31-32页
        4.3.5 内部监督方面第32-33页
第5章 B银行内部控制的优化设计第33-43页
    5.1 B银行内部控制优化设计原则第33页
        5.1.1 全面性原则第33页
        5.1.2 制衡性原则第33页
        5.1.3 匹配性原则第33页
    5.2 B银行内部控制优化设计具体方案第33-43页
        5.2.1 内部控制环境的优化第33-36页
        5.2.2 风险识别与评估的优化第36-39页
        5.2.3 内部控制活动的优化第39页
        5.2.4 信息交流渠道的优化第39-40页
        5.2.5 内部监督体系的优化第40-43页
第6章 结论与展望第43-44页
    6.1 研究结论第43页
    6.2 研究不足与未来展望第43-44页
参考文献第44-46页
致谢第46页

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