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中国汽车后市场商业模式研究

摘要第4-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第11-18页
    1.1 研究背景以及意义第11-12页
        1.1.1 本文研究背景第11-12页
        1.1.2 研究目的及意义第12页
    1.2 国内外研究现状第12-15页
        1.2.1 商业模式概念的探讨第12-13页
        1.2.2 商业模式构成要素的研究第13页
        1.2.3 商业模式创新研究第13-14页
        1.2.4 国内外关于汽车后市场服务业的研究第14-15页
        1.2.5 研究现状评述第15页
    1.3 研究内容与创新点第15-17页
        1.3.1 研究内容第15-16页
        1.3.2 创新点第16-17页
    1.4 研究方法以及技术路线第17-18页
        1.4.1 研究方法第17页
        1.4.2 技术路线第17-18页
第2章 理论基础第18-26页
    2.1 概念的界定第18-21页
        2.1.1 汽车后市场第18-19页
        2.1.2 商业模式的概念与类型第19-21页
    2.2 商业模式的基本构成要素第21-23页
        2.2.1 外部环境要素第22页
        2.2.2 内部系统要素第22-23页
    2.3 基础理论第23-26页
        2.3.1 利益相关者理论第23页
        2.3.2 价值链理论第23-24页
        2.3.3 商业模式创新理论第24-26页
第3章 中国汽车后市场发展现状、特点及趋势第26-38页
    3.1 中国汽车后的市场发展历程第26页
    3.2 中国汽车后市场发展概况第26-30页
        3.2.1 中国汽车产业销量规模第26-28页
        3.2.2 中国汽车售后服务市场规模第28-30页
    3.3 中国汽车后市场PEST分析第30-33页
        3.3.1 政治环境第30-31页
        3.3.2 经济环境第31页
        3.3.3 技术环境第31-32页
        3.3.4 社会环境第32-33页
    3.4 中国汽车后市场商业模式主要类型第33-37页
        3.4.1“四位一体”4S 店第33-35页
        3.4.2 汽配城第35-36页
        3.4.3 汽车快修连锁店第36页
        3.4.4 路边店第36-37页
    3.5 中国汽车后市场商业模式的发展趋势第37-38页
第4章 国外汽车后市场商业模式比较及经验借鉴第38-46页
    4.1 美国汽车后市场主要商业模式第38-41页
        4.1.1 美国汽车后市场的发展现状分析第38-39页
        4.1.2 美国汽车后市场的发展特点与趋势第39-40页
        4.1.3 美国汽车后市场商业模式的主要类型第40-41页
    4.2 日本汽车后市场的主要商业模式第41-44页
        4.2.1 日本汽车后市场的发展现状分析第41-42页
        4.2.2 日本汽车后市场发展特点第42-43页
        4.2.3 日本汽车后市场商业模式的主要类型第43页
        4.2.4 日本汽车后市场的特点第43-44页
    4.3 经验借鉴第44-46页
第5章 中国汽车后市场的商业模式创新第46-58页
    5.1 商业模式创新的关键环节和基本理念第46-50页
        5.1.1 商业模式创新的关键环节第46-48页
        5.1.2 商业模式创新的基本理念第48-50页
    5.2 网络经济背景下的商业模式创新第50-52页
        5.2.1 网络经济背景下的商业环境第50-51页
        5.2.2 网络经济背景下的商业模式创新路径第51-52页
    5.3 基于大数据的汽车后市场商业模式创新第52-58页
        5.3.1 大数据创造商业模式差异化竞争优势第52-53页
        5.3.2 汽车后市场大数据的来源第53页
        5.3.3 通过数据分析满足消费者需求第53-54页
        5.3.4 APP开辟大数据应用新思路第54页
        5.3.5 基于物联网、大数据的汽车后市场商业模式第54-58页
第6章 总结和展望第58-60页
    6.1 总结第58-59页
    6.2 展望第59-60页
致谢第60-61页
参考文献第61-64页

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