| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 1 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容和意义 | 第13页 |
| 1.4 研究方法与技术路线 | 第13-14页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第14页 |
| 1.5 研究框架 | 第14-16页 |
| 2 理论基础 | 第16-20页 |
| 2.1 交易费用理论 | 第16-17页 |
| 2.2 分工理论 | 第17页 |
| 2.3 利益相关者理论 | 第17-18页 |
| 2.4 服务外包理论 | 第18-20页 |
| 3 煤矿生产经营现状分析以及承包模式选择 | 第20-30页 |
| 3.1 煤矿生产经营承包模式现状分析 | 第20-24页 |
| 3.1.1 煤矿生产经营托管模式分析 | 第20-22页 |
| 3.1.2 目前天地华泰公司采用的承包模式分析 | 第22-23页 |
| 3.1.3 目前神华集团煤矿生产运营的承包模式分析 | 第23-24页 |
| 3.2 煤矿生产运营承包模式核心问题 | 第24-26页 |
| 3.2.1 煤矿生产经营项目的概念 | 第24页 |
| 3.2.2 煤矿经营项目生产分析 | 第24-26页 |
| 3.3 煤矿山生产经营承包模式的选择 | 第26-28页 |
| 3.4 煤矿承包管理模式相关参与者分析 | 第28-30页 |
| 4 煤矿生产经营项目管理模式设计 | 第30-38页 |
| 4.1 煤矿生产运营总承包管理模式 | 第31-32页 |
| 4.1.1 生产运营总承包模式的内涵 | 第31页 |
| 4.1.2 生产运营总承包模式的优缺点 | 第31-32页 |
| 4.1.3 生产运营总承包模式运作图 | 第32页 |
| 4.2 煤矿生产运营专业组件承包管理模式 | 第32-35页 |
| 4.2.1 专业组件承包模式内涵 | 第33页 |
| 4.2.2 专业组件承包模式优缺点分析 | 第33-34页 |
| 4.2.3 专业组件承包方式分类 | 第34页 |
| 4.2.4 专业组件承包生产在国家政策中的制约 | 第34-35页 |
| 4.2.5 专业组件承包模式运作图 | 第35页 |
| 4.3 煤矿生产运营管理承包模式 | 第35-38页 |
| 4.3.1 管理承包模式的内涵 | 第35-36页 |
| 4.3.2 管理承包模式的优缺点 | 第36-37页 |
| 4.3.3 管理承包模式运作图 | 第37-38页 |
| 5 煤矿生产经营模式的基本构建 | 第38-50页 |
| 5.1 项目可行性评估 | 第38-43页 |
| 5.1.1 行业环境分析 | 第38页 |
| 5.1.2 企业内部环境分析 | 第38页 |
| 5.1.3 确定项目实施模式和外包范围 | 第38-40页 |
| 5.1.4 服务模式选择的影响因素 | 第40-43页 |
| 5.2 煤矿生产经营项目管理模式的实施研究 | 第43-48页 |
| 5.2.1 招标流程 | 第43页 |
| 5.2.2 选择承包商考虑的因素 | 第43-47页 |
| 5.2.3 签订合同注意事项 | 第47-48页 |
| 5.3 承包模式下的实施过程 | 第48-50页 |
| 5.3.1 承包模式下的组织结构 | 第48-49页 |
| 5.3.2 承包模式下的实施流程 | 第49-50页 |
| 6 案例分析-以伊泰纳林庙二矿项目为例 | 第50-61页 |
| 6.1 项目简介 | 第50-52页 |
| 6.2 项目实施可行性分析 | 第52-56页 |
| 6.2.1 外部环境分析 | 第52-53页 |
| 6.2.2 企业内部分析 | 第53-56页 |
| 6.3 业主方对承包的影响 | 第56-57页 |
| 6.4 如何选择承包商 | 第57-58页 |
| 6.5 合作方式及实施过程的关键问题 | 第58-59页 |
| 6.5.1 合作方式 | 第58页 |
| 6.5.2 实施过程的关键问题 | 第58-59页 |
| 6.6 承包模式的优势分析 | 第59页 |
| 6.7 可持续发展建议 | 第59-61页 |
| 7 结论与展望 | 第61-62页 |
| 7.1 结论 | 第61页 |
| 7.2 展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 作者简历 | 第64-66页 |
| 学位论文数据集 | 第66-67页 |