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A公司零部件外贸业务供应链管理中的库存优化

摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
1 绪论第7-10页
    1.1 选题的背景和意义第7-8页
    1.2 主要研究思路和方法第8页
    1.3 论文的主要内容和结构第8-10页
2 库存与供应链管理理论与研究综述第10-23页
    2.1 供应链和供应链管理第10-13页
        2.1.1 供应链的概念及特征第10-11页
        2.1.2 供应链管理概念及内涵第11-12页
        2.1.3 供应链类型第12-13页
        2.1.4 牛鞭效应第13页
    2.2 库存管理第13-20页
        2.2.1 库存的作用第14页
        2.2.2 常用的库存管理的模型第14-19页
        2.2.3 不同库存模型对比分析第19-20页
    2.3 多品种小批量生产分析第20-23页
        2.3.1 多品种小批量生产方式第21-22页
        2.3.2 多品种小批量环境下的库存与供应链第22-23页
3 A公司零部件外贸业务库存与供应链分析第23-31页
    3.1 A公司母公司介绍第23页
    3.2 国内铸造行业现状第23-24页
    3.3 A公司整体介绍第24-26页
    3.4 A公司外贸零部件业务描述第26-27页
    3.5 供应链上下游企业业务情况第27-31页
        3.5.1 客户端业务特点第27页
        3.5.2 供应商端业务特点第27-28页
        3.5.3 目前供应链中存在的主要问题第28-31页
4 A公司零部件业务库存与供应链管理优化方案第31-39页
    4.1 对现有产品进行ABC分类第32-34页
    4.2 国外客户端经济批量库存管理第34-35页
    4.3 国内通用类零部件供应商库存管理第35-37页
    4.4 对特殊类零部件的订单生产进行优化第37-39页
        4.4.1 报价流程第37页
        4.4.2 供应商安排生产第37-38页
        4.4.3 出现问题后的技术沟通第38-39页
5 研究成果和实际应用第39-42页
    5.1 取得的成果第39-40页
    5.2 存在的问题和后续工作方向第40-42页
参考文献第42-44页
个人简介第44-45页
导师简介第45-46页
致谢第46页

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