| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-19页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-13页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第13-17页 |
| 1.2.1 国外相关研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.2 国内相关研究现状 | 第15-17页 |
| 1.3 研究的内容与方法 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-19页 |
| 第2章 益捷货代全面预算管理现状与问题分析 | 第19-28页 |
| 2.1 益捷货代概况 | 第19-20页 |
| 2.2 益捷货代的管理模式与财务管理部门职能 | 第20-21页 |
| 2.2.1 益捷货代的管理模式 | 第20页 |
| 2.2.2 益捷货代财务管理部门职能 | 第20-21页 |
| 2.3 益捷货代全面预算管理的现状 | 第21-24页 |
| 2.3.1 全面预算管理的组织体系 | 第21-22页 |
| 2.3.2 全面预算管理的模式和内容 | 第22-24页 |
| 2.4 益捷货代全面预算管理的问题分析 | 第24-28页 |
| 2.4.1 预算目标和战略目标相分离 | 第24-25页 |
| 2.4.2 预算管理指标体系不完善 | 第25-26页 |
| 2.4.3 预算编制的内容不可靠 | 第26页 |
| 2.4.4 缺乏一套有效的考评和激励体系 | 第26页 |
| 2.4.5 尚未建立预算管控信息化系统 | 第26-28页 |
| 第3章 益捷货代全面预算管理的优化方案 | 第28-43页 |
| 3.1 优化思路与原则 | 第28-29页 |
| 3.2 益捷货代全面预算管理的优化方案 | 第29-43页 |
| 3.2.1 战略目标分解到预算目标 | 第29-31页 |
| 3.2.2 优化预算管理指标体系 | 第31-32页 |
| 3.2.3 加强预算编制的管理 | 第32-35页 |
| 3.2.4 制定全面预算管理的考评和激励机制 | 第35-38页 |
| 3.2.5 建立基于ERP的全面预算管控信息化系统 | 第38-43页 |
| 第4章 益捷货代全面预算管理体系的保障措施 | 第43-49页 |
| 4.1 树立科学的面向市场的全面预算管理理念 | 第43页 |
| 4.2 明确预算执行的角色定位 | 第43-45页 |
| 4.2.1 强化全面预算管理委员会的作用 | 第43-45页 |
| 4.2.2 维持预算责任中心预算工作人员相对稳定 | 第45页 |
| 4.3 做好全面预算管理前期准备工作 | 第45-46页 |
| 4.4 明确全面预算管理中审核和控制权限 | 第46-47页 |
| 4.5 加强全面预算管理的执行与分析 | 第47页 |
| 4.6 建立全面预算管理工作人员培训机制 | 第47-49页 |
| 结论 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |