TM集团企业文化再造研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 引言 | 第8-16页 |
| 1.1 选题的背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第9页 |
| 1.2 文献综述 | 第9-13页 |
| 1.3 研究方法 | 第13页 |
| 1.4 本文的基本框架及创新点 | 第13-16页 |
| 1.4.1 基本框架 | 第13-15页 |
| 1.4.2 创新点 | 第15-16页 |
| 2 关于企业文化的理论与经验借鉴 | 第16-23页 |
| 2.1 企业文化的基本理论 | 第16-18页 |
| 2.1.1 企业文化的定义 | 第16页 |
| 2.1.2 企业文化的构成 | 第16-17页 |
| 2.1.3 企业文化的功能 | 第17-18页 |
| 2.2 国内外企业文化建设经验 | 第18-23页 |
| 2.2.1 国外企业文化建设经验 | 第18-20页 |
| 2.2.2 国内企业文化建设经验 | 第20-21页 |
| 2.2.3 借鉴与启迪 | 第21-23页 |
| 3 TM集团企业文化现状 | 第23-40页 |
| 3.1 集团概述 | 第23-24页 |
| 3.2 TM集团企业文化形成及发展历程 | 第24-27页 |
| 3.2.1 初步形成阶段 | 第24-25页 |
| 3.2.2 发展完善阶段 | 第25-27页 |
| 3.3 TM集团企业文化内容 | 第27-40页 |
| 3.3.1 核心文化 | 第28-31页 |
| 3.3.2 用人文化 | 第31-33页 |
| 3.3.3 做人文化 | 第33-37页 |
| 3.3.4 做事文化 | 第37-40页 |
| 4 TM集团现有企业文化运行效果分析 | 第40-46页 |
| 4.1 TM集团企业文化的成功之处 | 第40-41页 |
| 4.1.1 对内优势 | 第40-41页 |
| 4.1.2 对外优势 | 第41页 |
| 4.2 TM集团企业文化建设存在的问题 | 第41-46页 |
| 4.2.1 企业文化体系结构混乱 | 第42页 |
| 4.2.2 语言风格口号式标语式 | 第42页 |
| 4.2.3 传播渠道单一 | 第42-43页 |
| 4.2.4 过于注重管理者的力量 | 第43页 |
| 4.2.5 重务虚而轻务实 | 第43-46页 |
| 5 TM集团企业文化再造 | 第46-61页 |
| 5.1 TM集团企业文化再造的目标 | 第46页 |
| 5.2 TM集团企业文化再造的措施 | 第46-47页 |
| 5.3 TM集团企业文化再造的具体方案 | 第47-58页 |
| 5.3.1 精神文化 | 第47页 |
| 5.3.2 制度文化 | 第47-48页 |
| 5.3.3 行为文化 | 第48-57页 |
| 5.3.4 物质文化 | 第57-58页 |
| 5.4 TM集团企业文化再造的实施保障 | 第58-61页 |
| 5.4.1 制度保障 | 第58-59页 |
| 5.4.2 组织保障 | 第59页 |
| 5.4.3 人员保障 | 第59页 |
| 5.4.4 经费保障 | 第59-61页 |
| 结论 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 个人简历 | 第66页 |
