P公司农民工劳动用工管理问题研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 绪论 | 第8-15页 |
| 一、研究背景 | 第8-9页 |
| 二、研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 三、国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 四、研究内容及研究方法 | 第12-15页 |
| 第一章 理论基础 | 第15-26页 |
| 第一节 农民工及劳动用工管理概述 | 第15-19页 |
| 一、农民工概念的界定 | 第15-16页 |
| 二、劳动用工管理概述 | 第16-19页 |
| 第二节 相关理论 | 第19-24页 |
| 一、人性假设理论 | 第19-21页 |
| 二、激励理论 | 第21-24页 |
| 三、职业发展理论 | 第24页 |
| 本章小结 | 第24-26页 |
| 第二章 P公司农民工劳动用工管理现状分析 | 第26-37页 |
| 第一节 P公司概况 | 第26-29页 |
| 一、P公司基本情况概述 | 第26页 |
| 二、P公司的组织结构 | 第26-27页 |
| 三、P公司的劳动用工制度 | 第27页 |
| 四、P公司农民工基本情况 | 第27-29页 |
| 第二节 P公司农民工劳动用工管理现状 | 第29-33页 |
| 一、劳动用工方式 | 第29页 |
| 二、招聘 | 第29-30页 |
| 三、劳务派遣用工管理 | 第30页 |
| 四、岗位设置 | 第30-31页 |
| 五、职业发展 | 第31-32页 |
| 六、薪酬和待遇 | 第32页 |
| 七、劳动纪律管理 | 第32-33页 |
| 第三节 P公司农民工用工管理中存在的问题 | 第33-36页 |
| 一、劳务派遣用工方式引发农民工边缘化问题 | 第33页 |
| 二、岗位设置引发农民工职业发展瓶颈问题 | 第33-34页 |
| 三、薪酬待遇差距引发农民工缺乏工作积极性的问题 | 第34-35页 |
| 四、职业发展瓶颈引发农民工高离职率问题 | 第35-36页 |
| 五、劳动纪律管理不到位 | 第36页 |
| 本章小结 | 第36-37页 |
| 第三章 P公司农民工用工管理存在问题的原因分析 | 第37-42页 |
| 第一节 外部原因分析 | 第37-38页 |
| 一、法律因素决定农民工的劳务派遣用工方式 | 第37页 |
| 二、经济环境决定薪酬待遇差距 | 第37-38页 |
| 三、劳动力市场环境导致P公司离职率居高不下 | 第38页 |
| 第二节 内部原因分析 | 第38-41页 |
| 一、企业本身因素引发农民工边缘化的问题 | 第38-40页 |
| 二、管理者与农民工本身因素 | 第40-41页 |
| 本章小结 | 第41-42页 |
| 第四章 P公司农民工用工管理对策 | 第42-54页 |
| 第一节 改变用人观念的同时做好企业战略规划 | 第42-44页 |
| 一、树立人力资本比财力资本更重要的观念 | 第42页 |
| 二、做好公司企业战略规划 | 第42-44页 |
| 第二节 规范劳动用工方式 | 第44-45页 |
| 一、依法规范直接使用的其他用工 | 第44页 |
| 二、真正实现正式工与农民工的同工同酬 | 第44-45页 |
| 第三节 完善相关的人力资源管理制度 | 第45-49页 |
| 一、结合人力资源规划完善人力资源管理制度 | 第45-46页 |
| 二、完善农民工职业发展成长的相关制度 | 第46-47页 |
| 三、加强培训和职业规划拓宽农民工发展渠道 | 第47-49页 |
| 第四节 建立有效的激励约束机制 | 第49-52页 |
| 一、物质激励 | 第50页 |
| 二、非物质激励 | 第50-52页 |
| 第五节 加强企业文化建设 | 第52-53页 |
| 一、加强对农民工企业文化的宣传 | 第52-53页 |
| 二、增加农民工和正式员工的集体活动次数 | 第53页 |
| 三、丰富农民工的业余生活 | 第53页 |
| 本章小结 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第59-60页 |
