中小股份制银行发展社区银行业务问题研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 一、研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 二、文献综述 | 第10-14页 |
| （一）相关概念界定 | 第10-12页 |
| （二）相关研究综述 | 第12-14页 |
| 三、研究内容 | 第14-15页 |
| 四、研究方法 | 第15-16页 |
| 五、可能的创新点及不足 | 第16-17页 |
| 第二章 中小股份制银行发展社区银行的必要性 | 第17-25页 |
| 一、中小股份制银行经营现状 | 第17-18页 |
| 二、中小股份制银行发展社区银行业务的现状 | 第18-21页 |
| 三、发展社区银行必要性分析 | 第21-25页 |
| （一）快速的网点布局和较低的网点成本 | 第21-22页 |
| （二）社区银行的特点符合市场需求 | 第22-23页 |
| （三）规范和完善我国金融环境 | 第23-25页 |
| 第三章 案例分析—以浦发银行为例 | 第25-41页 |
| 一、背景介绍 | 第25页 |
| 二、浦发银行及其业务概况 | 第25-27页 |
| 三、浦发银行社区银行业务种类 | 第27-30页 |
| （一）社区金融业务 | 第27-28页 |
| （二）小微金融业务 | 第28-30页 |
| 四、社区银行业务经营业绩 | 第30-34页 |
| （一）社区金融业务经营业绩 | 第30-32页 |
| （二）小微金融业务经营业绩 | 第32-34页 |
| 五、浦发银行发展社区银行业务存在的问题 | 第34-38页 |
| （一）客户定位不精准 | 第34-35页 |
| （二）业务同质化，核心竞争力不足 | 第35-36页 |
| （三）地区、行业发展不均衡 | 第36页 |
| （四）人才储备不足，经营理念落后 | 第36-37页 |
| （五）风控、监管不完善 | 第37-38页 |
| 六、社区银行业务存在问题原因分析 | 第38-41页 |
| （一）市场定位不清 | 第38-39页 |
| （二）重收益、轻风险意识影响 | 第39页 |
| （三）小微信用体系不健全 | 第39-41页 |
| 第四章 中小股份制银行发展社区银行业务的对策建议 | 第41-47页 |
| 一、拓展和定位社区客户群体 | 第41-42页 |
| （一）细分社区居民 | 第41-42页 |
| （二）营销周边商户 | 第42页 |
| （三）拓展小微企业 | 第42页 |
| 二、建立和培育特色业务，强化交叉营销 | 第42-44页 |
| （一）强化生活服务的渗透和交叉营销 | 第43页 |
| （二）针对中小企业的微型贷款 | 第43页 |
| （三）多元化的金融产品 | 第43-44页 |
| 三、加强同业合作竞争和异业合作 | 第44-45页 |
| 四、加强金融监管和政策扶持 | 第45页 |
| 五、建立健全中小微企业信用体系 | 第45-47页 |
| 第五章 结论 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
