| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-25页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 相关理论基础与文献综述 | 第13-22页 |
| 1.2.1 全面预算管理的概念与功能 | 第13-15页 |
| 1.2.2 全面预算管理理论与管理流程 | 第15-18页 |
| 1.2.3 全面预算管理的模式及其特征 | 第18-19页 |
| 1.2.4 全面预算管理理论与实践的发展 | 第19-22页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第22-25页 |
| 1.3.1 研究的主要内容 | 第22-23页 |
| 1.3.2 研究的思路与方法 | 第23-25页 |
| 第2章 李宁公司全面预算管理的现状分析 | 第25-37页 |
| 2.1 李宁公司全面预算管理的现状介绍 | 第25-28页 |
| 2.1.1 公司概况 | 第25-26页 |
| 2.1.2 预算管理在李宁公司的发展 | 第26-27页 |
| 2.1.3 现阶段李宁公司全面预算的形成过程 | 第27-28页 |
| 2.2 李宁公司全面预算管理存在的问题 | 第28-33页 |
| 2.2.1 以销售为核心的全面预算管理模式不合理 | 第28-30页 |
| 2.2.2 信息化建设不完善 | 第30-31页 |
| 2.2.3 预算管理过程存在控制盲点 | 第31-32页 |
| 2.2.4 预算考评体系不健全 | 第32-33页 |
| 2.3 李宁公司全面预算管理产生问题的原因分析 | 第33-37页 |
| 2.3.1 预算管理缺乏战略导向意识 | 第33页 |
| 2.3.2 管理层对全面预算的重视度不够 | 第33-35页 |
| 2.3.3 管理内耗严重影响预算执行力 | 第35页 |
| 2.3.4 内部审计监督缺失 | 第35-37页 |
| 第3章 李宁公司全面预算管理的优化方案研究 | 第37-60页 |
| 3.1 李宁公司全面预算管理优化的总体思路 | 第37页 |
| 3.2 李宁公司全面预算管理优化方案设计 | 第37-60页 |
| 3.2.1 选择现金流全面预算管理模式 | 第37-48页 |
| 3.2.2 整合优化信息系统建设 | 第48-51页 |
| 3.2.3 延伸全面预算控制过程消除管控盲点 | 第51页 |
| 3.2.4 完善绩效考评制度与激励机制 | 第51-59页 |
| 3.2.5 实施全面预算的内部审计 | 第59-60页 |
| 第4章 李宁公司全面预算管理优化方案实施障碍与保障措施 | 第60-66页 |
| 4.1 现阶段优化方案实施的障碍 | 第60-63页 |
| 4.2 解决优化方案实施障碍的有效措施 | 第63-65页 |
| 4.2.1 稳定组织架构建立授权机制 | 第63页 |
| 4.2.2 加强员工培训与企业文化建设 | 第63-64页 |
| 4.2.3 严肃预算绩效考评制度 | 第64页 |
| 4.2.4 重视信息系统的维护及开发 | 第64-65页 |
| 4.3 实施效果评价 | 第65-66页 |
| 结论 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 致谢 | 第71页 |