| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 研究目标与方法 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究目标 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3 本文思路与整体框架 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第12-13页 |
| 1.4 主要创新点 | 第13-14页 |
| 2 文献综述 | 第14-25页 |
| 2.1 关键从属高管的界定 | 第14-16页 |
| 2.2 关键从属高管能力的相关理论解说 | 第16-20页 |
| 2.2.1 专业化分工理论 | 第16-17页 |
| 2.2.2 团队生产理论 | 第17页 |
| 2.2.3 代理理论与高管自利动机 | 第17-18页 |
| 2.2.4 管理才能专用性理论 | 第18-19页 |
| 2.2.5 高层梯队理论 | 第19-20页 |
| 2.3 关键从属高管对公司经营决策的影响 | 第20-23页 |
| 2.3.1 影响公司决策的动机与能力 | 第20-21页 |
| 2.3.2 对公司财务决策的影响 | 第21-22页 |
| 2.3.3 对公司战略决策的影响 | 第22页 |
| 2.3.4 对公司研发决策的影响 | 第22-23页 |
| 2.4 关键从属高管对公司业绩的影响 | 第23-24页 |
| 2.4.1 关键从属高管个人特征对公司业绩的影响 | 第23页 |
| 2.4.2 关键从属高管具体职位与公司业绩的影响 | 第23-24页 |
| 2.5 文献述评与研究机会 | 第24-25页 |
| 3 理论分析与研究设计 | 第25-32页 |
| 3.1 理论分析与研究假设 | 第25-27页 |
| 3.1.1 关键从属高管能力与公司业绩 | 第25-26页 |
| 3.1.2 CEO权力、关键从属高管能力与公司业绩 | 第26页 |
| 3.1.3 CEO激励、关键从属高管能力与公司业绩 | 第26-27页 |
| 3.2 研究设计 | 第27-32页 |
| 3.2.1 样本选择与数据来源 | 第27-28页 |
| 3.2.2 模型建立 | 第28页 |
| 3.2.3 变量设计 | 第28-32页 |
| 4 实证结果与分析 | 第32-48页 |
| 4.1 描述性统计 | 第32-35页 |
| 4.1.1 关键从属高管特征的描述性分析 | 第32-34页 |
| 4.1.2 关键从属高管能力的描述性统计 | 第34-35页 |
| 4.2 相关性分析 | 第35-37页 |
| 4.3 回归分析 | 第37-40页 |
| 4.3.1 关键从属高管与公司业绩的回归分析 | 第37-38页 |
| 4.3.2 CEO权力、关键从属高管与公司业绩 | 第38-39页 |
| 4.3.3 CEO激励、关键从属高管与公司业绩 | 第39-40页 |
| 4.4 稳健性检验 | 第40-48页 |
| 4.4.1 假设H1的稳健性检验 | 第40-42页 |
| 4.4.2 假设H2的稳健性检验 | 第42-43页 |
| 4.4.3 假设H3的稳健性检验 | 第43-44页 |
| 4.4.4 关键从属高管能力的稳健性检验 | 第44-46页 |
| 4.4.5 CEO权力与CEO激励的稳健性检验 | 第46-48页 |
| 5 研究结论与建议 | 第48-51页 |
| 5.1 本文结论 | 第48页 |
| 5.2 相关政策建议 | 第48-49页 |
| 5.3 本文不足之处 | 第49-50页 |
| 5.4 未来展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 在读期间公开发表论文(著)及科研情况 | 第56页 |