| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 漯河市众益达食品有限公司概览 | 第9页 |
| 1.1.2 选题研究的背景 | 第9-10页 |
| 1.1.3 选题研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.2 主要研究内容及方法 | 第11-13页 |
| 1.2.1 选题研究的主要内容 | 第11-12页 |
| 1.2.2 选题研究的方法 | 第12-13页 |
| 1.3 本文特色与创新之处 | 第13-14页 |
| 2 漯河市众益达食品有限公司外部环境分析 | 第14-25页 |
| 2.1 宏观经济环境分析 | 第14-16页 |
| 2.2 漯河市经济社会环境分析 | 第16-18页 |
| 2.2.1 地理环境因素分析 | 第16页 |
| 2.2.2 饲料资源因素分析 | 第16-17页 |
| 2.2.3 科技和人力资源环境分析 | 第17-18页 |
| 2.3 我国生猪屠宰加工行业发展环境及竞争状况分析 | 第18-22页 |
| 2.3.1 行业政策分析 | 第18-19页 |
| 2.3.2 我国猪肉市场竞争情况 | 第19-22页 |
| 2.4 漯河市生猪屠宰加工行业竞争情况分析 | 第22-25页 |
| 3 漯河市众益达食品有限公司内部环境分析 | 第25-35页 |
| 3.1 漯河市众益达食品有限公司的基本发展状况 | 第25-30页 |
| 3.1.1 漯河市众益达食品有限公司的组织架构 | 第25-27页 |
| 3.1.2 漯河市众益达食品有限公司业务发展情况 | 第27-28页 |
| 3.1.3 漯河市众益达食品有限公司产品质量控制能力分析 | 第28-30页 |
| 3.1.4 漯河市众益达食品有限公司物流配送系统资源分析 | 第30页 |
| 3.2 漯河市众益达食品有限公司swot分析 | 第30-35页 |
| 3.2.1 漯河市众益达食品有限公司具有的优势分析 | 第30-31页 |
| 3.2.2 漯河市众益达食品有限公司存在的劣势分析(W) | 第31-32页 |
| 3.2.3 漯河市众益达食品有限公司发展机遇分析（O） | 第32页 |
| 3.2.4 漯河市众益达食品有限公司面临的挑战分析（T） | 第32-35页 |
| 4 漯河市众益达食品有限公司发展战略制定 | 第35-41页 |
| 4.1 漯河市众益达食品有限公司发展愿景 | 第35页 |
| 4.2 漯河市众益达食品有限公司总体战略规划 | 第35-38页 |
| 4.2.1 漯河市众益达食品有限公司战略选择的基本原则 | 第37页 |
| 4.2.2 漯河市众益达食品有限公司发展战略选择 | 第37-38页 |
| 4.3 漯河市众益达食品有限公司三年发展战略方案 | 第38-41页 |
| 4.3.1 漯河市众益达食品有限公司三年整体战略目标 | 第38-39页 |
| 4.3.2 漯河市众益达食品有限公司三年战略步骤 | 第39-41页 |
| 5 漯河市众益达食品有限公司发展战略实施与保障 | 第41-49页 |
| 5.1 漯河市众益达食品有限公司战略实施 | 第41-45页 |
| 5.1.1 提升主营业务业绩抵御市场风险 | 第41-42页 |
| 5.1.2 打造公司品牌形象促进企业文化建设 | 第42-43页 |
| 5.1.3 加强公司内部管理提升现代管理水平 | 第43-45页 |
| 5.2 漯河市众益达食品有限公司战略实施的保障 | 第45-49页 |
| 5.2.1 优化公司组织结构 | 第45-46页 |
| 5.2.2 建立资金保障体系 | 第46-47页 |
| 5.2.3 建立公司技术保障体系 | 第47页 |
| 5.2.4 提升支持保障能力 | 第47-49页 |
| 6 结论 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 个人简历 | 第54页 |
