| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-22页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第13-19页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第13-17页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第17-19页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第19-22页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第19-21页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第21-22页 |
| 第2章 中联重科混凝土机械公司精益生产管理现状及问题分析 | 第22-31页 |
| 2.1 中联重科股份有限公司概况 | 第22-23页 |
| 2.1.1 公司简介 | 第22页 |
| 2.1.2 组织结构 | 第22-23页 |
| 2.2 中联重科混凝土机械公司精益生产管理现状 | 第23-24页 |
| 2.2.1 标准化管理 | 第23-24页 |
| 2.2.2 拉动式的价值流管理 | 第24页 |
| 2.2.3 改善的管理 | 第24页 |
| 2.3 中联重科混凝土机械公司精益生产管理的问题原因分析 | 第24-31页 |
| 2.3.1 存在的问题 | 第24-29页 |
| 2.3.2 原因分析 | 第29-31页 |
| 第3章 中联重科混凝土机械公司精益生产管理改进方案设计 | 第31-45页 |
| 3.1 精益生产管理改进基本思路 | 第31-32页 |
| 3.2 精益管理工具上的选择 | 第32-33页 |
| 3.3 精益生产改进方案 | 第33-45页 |
| 3.3.1 基于JIT的精益生产的改善 | 第33-35页 |
| 3.3.2 6S现场管理 | 第35-38页 |
| 3.3.3 成立精益生产相关的组织机构 | 第38-39页 |
| 3.3.4 价值流分析 | 第39页 |
| 3.3.5 启动标准化作业 | 第39-40页 |
| 3.3.6 设计精益看板系统 | 第40-43页 |
| 3.3.7 推行全面质量管理 | 第43-45页 |
| 第4章 中联重科混凝土机械公司精益生产管理改进方案实施保障 | 第45-56页 |
| 4.1 精益生产实施安排 | 第45-47页 |
| 4.1.1 实施的前提条件 | 第45-46页 |
| 4.1.2 实施安排 | 第46-47页 |
| 4.2 实施保障 | 第47-53页 |
| 4.2.1 重新设计精益生产系统模块 | 第47-50页 |
| 4.2.2 建立实施效果评价体系 | 第50-52页 |
| 4.2.3 全员精益生产管理培训 | 第52-53页 |
| 4.3 实施效果评价 | 第53-56页 |
| 4.3.1 生产效率提升 | 第53-54页 |
| 4.3.2 管理提升 | 第54-56页 |
| 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
