S公司物业租赁业务发展策略研究
| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 一、绪论 | 第9-15页 |
| (一)选题背景及研究意义 | 第9-11页 |
| 1、选题背景 | 第9-10页 |
| 2、研究意义 | 第10-11页 |
| (二)国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1、关于开展租赁业务管理必要性的研究 | 第11-12页 |
| 2、关于开展租赁业务方法论的研究 | 第12-13页 |
| (三)研究方法与内容 | 第13-14页 |
| 1、研究方法 | 第13页 |
| 2、研究内容 | 第13-14页 |
| (四)研究思路与框架 | 第14-15页 |
| 二、物业租赁管理相关理论基础 | 第15-19页 |
| (一)租赁相关概念 | 第15-17页 |
| 1、租赁 | 第15页 |
| 2、物业租赁 | 第15页 |
| 3、国有房产经营企业概念 | 第15-16页 |
| 4、REITs概念 | 第16页 |
| 5、存量房产概念 | 第16-17页 |
| (二)其他相关理论 | 第17-19页 |
| 1、委托代理理论 | 第17页 |
| 2、战略管理理论 | 第17-18页 |
| 3、合同管理理论 | 第18-19页 |
| 三、租赁业务发展现状分析 | 第19-30页 |
| (一)行业发展现状 | 第19-22页 |
| 1、国外租赁业务发展现状 | 第19-20页 |
| 2、国内租赁业务发展现状 | 第20-22页 |
| (二)S公司租赁业务发展现状 | 第22-26页 |
| 1、S公司概况 | 第22页 |
| 2、S公司物业租赁业务发展概况 | 第22-26页 |
| (三)存在的问题 | 第26-28页 |
| 1、物业状况老旧,物业权属复杂 | 第26-27页 |
| 2、缺乏灵活的宏观战略思维,经营模式创新不足 | 第27页 |
| 3、内控管理偏于落后,执行效率较为低下 | 第27-28页 |
| (四)原因分析 | 第28-30页 |
| 四、租赁业务发展环境分析 | 第30-37页 |
| (一)宏观环境分析 | 第30-32页 |
| (二)微观环境分析 | 第32-33页 |
| (三)S公司业务发展SWOT分析 | 第33-37页 |
| 五、业务发展策略 | 第37-41页 |
| (一)梳理产权、提升质量策略 | 第37-38页 |
| (二)调整战略思维、探索创新模式策略 | 第38-40页 |
| (三)探索推行健全的内部监督机制和激励机制策略 | 第40-41页 |
| 六、策略实施保障 | 第41-45页 |
| (一)政策保障 | 第41-42页 |
| (二)战略决策保障 | 第42页 |
| (三)信息化保障 | 第42-43页 |
| (四)组织架构保障 | 第43-44页 |
| (五)资金保障 | 第44-45页 |
| 七、结语 | 第45-48页 |
| (一)研究总结 | 第45-47页 |
| (二)研究的不足与展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
