| 中文摘要 | 第10-11页 |
| ABSTRACT | 第11-12页 |
| 1 绪论 | 第13-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 国内外研究概况 | 第14-17页 |
| 1.2.1 国外研究概况 | 第14-15页 |
| 1.2.2 国内研究概况 | 第15-17页 |
| 1.3 研究方法及内容 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第17页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第17-19页 |
| 2 贷后管理的概念及相关理论 | 第19-21页 |
| 2.1 贷后管理的概念及特点 | 第19页 |
| 2.1.1 贷后管理的概念 | 第19页 |
| 2.1.2 贷后管理的特点 | 第19页 |
| 2.2 贷后管理相关理论分析 | 第19-21页 |
| 2.2.1 信息不对称理论 | 第19-20页 |
| 2.2.2 全面风险管理理论 | 第20-21页 |
| 3 M商业银行中小企业信贷业务贷后管理的现状及问题分析 | 第21-27页 |
| 3.1 M商业银行中小企业信贷业务贷后管理现行做法 | 第21-22页 |
| 3.2 M商业银行中小企业信贷业务贷后管理存在的问题 | 第22-24页 |
| 3.2.1 贷后管理理念及手段落后 | 第22页 |
| 3.2.2 贷后管理效果差 | 第22-23页 |
| 3.2.3 贷后管理制度不完善与执行不到位 | 第23页 |
| 3.2.4 贷后管理队伍配备不合理与整体素质不高 | 第23-24页 |
| 3.3 M商业银行有关中小企业信贷业务贷后管理不善的原因 | 第24-27页 |
| 3.3.1 相关人员缺少贷后管理的相关知识 | 第24页 |
| 3.3.2 没有建立完备的贷后管理制度 | 第24-25页 |
| 3.3.3 没有强有力的人力资源管理方式 | 第25-26页 |
| 3.3.4 没有做好贷后的追踪检查工作 | 第26-27页 |
| 4 M商业银行中小企业信贷业务贷后管理的对策 | 第27-35页 |
| 4.1 M商业银行中小企业信贷业务贷后管理的制度设计 | 第27-32页 |
| 4.1.1 建立风险经理贷后管理平行作业制度 | 第27-28页 |
| 4.1.2 建立贷后管理的风险评估制度 | 第28-29页 |
| 4.1.3 建立贷后风险预警管理制度 | 第29-30页 |
| 4.1.4 加强贷后风险日常监测和定期监测 | 第30-32页 |
| 4.2 M商业银行中小企业信贷业务贷后管理的内容设计 | 第32-35页 |
| 4.2.1 支持类客户的贷后管理 | 第32-33页 |
| 4.2.2 控制类客户的贷后管理 | 第33-34页 |
| 4.2.3 退出类客户的贷后管理 | 第34-35页 |
| 5 M商业银行中小企业信贷业务贷后管理的保障措施 | 第35-43页 |
| 5.1 加快理顺管理体制 | 第35-36页 |
| 5.2 强化信贷审批制度建设 | 第36-37页 |
| 5.3 完善信贷风险信息管理系统 | 第37-39页 |
| 5.4 重视贷后管理的团队建设 | 第39-43页 |
| 6 结论及展望 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-49页 |
| 致谢 | 第49-51页 |
| 个人简况及联系方式 | 第51-52页 |
