| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外相关研究 | 第10-15页 |
| 1.2.1 国内相关研究 | 第10-13页 |
| 1.2.2 国外相关研究 | 第13-14页 |
| 1.2.3 国内外相关研究述评 | 第14-15页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第15-16页 |
| 1.4 技术路线 | 第16-17页 |
| 2 相关理论基础 | 第17-23页 |
| 2.1 中国新型城镇化理论 | 第17-18页 |
| 2.2 企业战略管理理论 | 第18-20页 |
| 2.2.1 战略管理的定义 | 第18页 |
| 2.2.2 战略管理的过程 | 第18-19页 |
| 2.2.3 战略管理理论的演变 | 第19-20页 |
| 2.3 多元化战略理论 | 第20-22页 |
| 2.3.1 多元化战略理论定义 | 第20-21页 |
| 2.3.2 多元化战略理论的类型 | 第21页 |
| 2.3.3 实施多元化战略的原因及目的 | 第21-22页 |
| 2.4 本章小结 | 第22-23页 |
| 3 宝龙房地产开发战略环境分析 | 第23-44页 |
| 3.1 宝龙房地产概况 | 第23页 |
| 3.2 宝龙地产企业外部环境分析（PEST分析） | 第23-34页 |
| 3.2.1 S度假区环境 | 第23-25页 |
| 3.2.2 政治（政策、法律）环境分析 | 第25-26页 |
| 3.2.3 经济环境分析 | 第26-29页 |
| 3.2.4 社会环境分析 | 第29-31页 |
| 3.2.5 技术环境分析 | 第31-32页 |
| 3.2.6 我国及胶州市房地产行业现状简析 | 第32-34页 |
| 3.3 S度假区房地产行业竞争结构分析（波特五力模型分析） | 第34-36页 |
| 3.3.1 行业内现有竞争主体分析 | 第34-35页 |
| 3.3.2 潜在竞争主体分析 | 第35页 |
| 3.3.3 替代产品分析 | 第35-36页 |
| 3.3.4 供应商议价能力分析 | 第36页 |
| 3.3.5 购买者议价能力分析 | 第36页 |
| 3.4 宝龙地产企业内部条件分析 | 第36-42页 |
| 3.4.1 组织结构分析 | 第36-38页 |
| 3.4.2 人力资源状况分析 | 第38页 |
| 3.4.3 财务资源状况分析 | 第38-39页 |
| 3.4.4 土地资源状况分析 | 第39页 |
| 3.4.5 企业文化状况分析 | 第39-40页 |
| 3.4.6 设计研发能力及营销策划能力分析 | 第40-41页 |
| 3.4.7 宝龙地产的VRIO模型分析 | 第41-42页 |
| 3.5 本章小结 | 第42-44页 |
| 4 宝龙地产开发战略SWOT分析 | 第44-56页 |
| 4.1 宝龙地产关键外部机会与威胁分析 | 第44-49页 |
| 4.1.1 宝龙地产的关键外部机会分析 | 第44-45页 |
| 4.1.2 宝龙地产的关键外部威胁分析 | 第45-46页 |
| 4.1.3 宝龙地产的外部因素评价矩阵（EFE) | 第46-49页 |
| 4.2 宝龙地产关键内部优势与劣势分析 | 第49-53页 |
| 4.2.1 宝龙地产关键内部优势与劣势总结 | 第49-50页 |
| 4.2.2 宝龙地产的内部因素评价矩阵（IFE) | 第50-53页 |
| 4.3 宝龙地产SWOT矩阵分析 | 第53-55页 |
| 4.4 本章小结 | 第55-56页 |
| 5 宝龙地产战略选择分析 | 第56-62页 |
| 5.1 宝龙地产战略目标 | 第56页 |
| 5.1.1 企业战略目标的含义及内容 | 第56页 |
| 5.1.2 宝龙地产战略目标 | 第56页 |
| 5.2 宝龙地产战略选择 | 第56-61页 |
| 5.2.1 战略选择的含义及内容 | 第56-57页 |
| 5.2.2 宝龙地产的SPACE矩阵分析 | 第57-61页 |
| 5.3 本章小结 | 第61-62页 |
| 6 宝龙地产开发战略的建议 | 第62-69页 |
| 6.1 抓住三四线城市的发展机遇 | 第62-64页 |
| 6.1.1 我国三四线城市发展现状及发展空间 | 第62-63页 |
| 6.1.2 战略实施的必要性和可行性分析 | 第63页 |
| 6.1.3 战略实施措施 | 第63-64页 |
| 6.2 开发新型房产项目突出产品特色 | 第64-65页 |
| 6.2.1 旅游地产发展现状及前景 | 第64-65页 |
| 6.2.2 旅游地产开发战略措施 | 第65页 |
| 6.3 走多元化道路规避行业风险 | 第65-66页 |
| 6.3.1 我国房地产商多元化战略实例分析 | 第65-66页 |
| 6.3.2 多元化战略实施措施 | 第66页 |
| 6.4 战略保障措施 | 第66-67页 |
| 6.5 战略实施控制与评价 | 第67-68页 |
| 6.6 本章小结 | 第68-69页 |
| 结论 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-74页 |
| 附录 | 第74-80页 |
| 致谢 | 第80-81页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第81-82页 |