兰苑项目全过程成本管理案例研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-10页 |
| 1.1 研究背景 | 第6-7页 |
| 1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.3 技术路线及主要研究内容 | 第8-9页 |
| 1.3.1 技术路线 | 第8页 |
| 1.3.2 内容安排 | 第8-9页 |
| 1.4 研究方法 | 第9-10页 |
| 2 案例正文 | 第10-19页 |
| 2.1 项目背景 | 第10页 |
| 2.2 突如其来的艰巨任务 | 第10-13页 |
| 2.3 缺失的全过程成本管理 | 第13-16页 |
| 2.4 愁云惨淡的圆桌会议 | 第16-17页 |
| 2.5 不忍直视的结算值 | 第17-19页 |
| 3 案例分析 | 第19-32页 |
| 3.1 理论依据 | 第19-26页 |
| 3.1.1 建设项目成本管理 | 第19-23页 |
| 3.1.2 目标成本管理 | 第23-25页 |
| 3.1.3“RASIC”责任分配矩阵模型 | 第25页 |
| 3.1.4 成本变更控制系统 | 第25页 |
| 3.1.5 建筑信息模型 | 第25-26页 |
| 3.2 兰苑项目问题识别与抽象 | 第26-30页 |
| 3.2.1 缺乏项目前期成本管理 | 第26-27页 |
| 3.2.2 目标成本存在偏差 | 第27-28页 |
| 3.2.3 成本变更系统不健全 | 第28-30页 |
| 3.3 兰苑项目问题的成因分析 | 第30-32页 |
| 3.3.1 参与建设的单位成本管理意识淡薄 | 第30-31页 |
| 3.3.2 项目成本管理权责划分不明确 | 第31页 |
| 3.3.3 项目成本管理数据更新不及时 | 第31-32页 |
| 4 管理解决方案设计与实施保障 | 第32-42页 |
| 4.1 建立项目成本管理体系 | 第32-38页 |
| 4.1.1 决策阶段成本管理方案 | 第32-33页 |
| 4.1.2 设计阶段成本管理方案 | 第33-34页 |
| 4.1.3 招投标阶段成本管理方案 | 第34-35页 |
| 4.1.4 施工阶段成本管理方案 | 第35-36页 |
| 4.1.5 竣工阶段成本管理方案 | 第36-37页 |
| 4.1.6 全过程成本管理体系流程 | 第37-38页 |
| 4.2 管理解决方案实施保障 | 第38-42页 |
| 4.2.1 制度保障 | 第38页 |
| 4.2.2 培训保障 | 第38-39页 |
| 4.2.3 激励保障 | 第39页 |
| 4.2.4 信息保障 | 第39-42页 |
| 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-46页 |
