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关于诺基亚技术支持服务外包的策略研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
前言第9-10页
第1章 诺基亚技术支持服务简介第10-17页
    1.1 诺基亚简介第10-11页
    1.2 诺基亚移动通信网络简介第11-15页
    1.3 诺基亚技术支持服务简介第15-17页
第2章 诺基亚技术支持服务外包的驱动因素和含义第17-26页
    2.1 外包简介第17-20页
        2.1.1 外包的产生第17-19页
        2.1.2 服务外包第19-20页
        2.1.3 服务外包的发展第20页
    2.2 诺基亚技术支持服务外包的驱动因素第20-24页
        2.2.1 降低成本第21-22页
        2.2.2 战略转型第22-23页
        2.2.3 其他因素第23-24页
    2.3 诺基亚技术支持服务外包的定义和目标第24-26页
        2.3.1 定义第24-25页
        2.3.2 目标第25-26页
第3章 诺基亚技术支持服务外包的可行性分析第26-37页
    3.1 成本分析第26-33页
    3.2 环境分析第33-37页
        3.2.1 外部环境分析第33-35页
        3.2.2 内部环境分析第35-37页
第4章 诺基亚技术支持服务外包供应商的选择第37-51页
    4.1 供应商管理团队第37-38页
    4.2 供应商选择流程的特点第38-39页
    4.3 供应商选择流程图第39-48页
    4.4 诺基亚技术支持外包供应商项目订购和选择流程第48-51页
第5章 诺基亚技术支持服务外包供应商的持续管理第51-65页
    5.1 资质管理第51-56页
    5.2 绩效管理第56-62页
    5.3 关系管理第62-65页
第6章 总结第65-66页
参考文献第66-67页
致谢第67-68页
攻读学位期间发表的学术论文目录第68页

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