昆明DCZY公司发展战略研究
摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4-5页 |
1 绪论 | 第10-14页 |
1.1 选题背景 | 第10页 |
1.2 ZY公司简介 | 第10-11页 |
1.2.1 公司概况 | 第10页 |
1.2.2 发展历程 | 第10-11页 |
1.2.3 组织架构 | 第11页 |
1.3 研究内容 | 第11-12页 |
1.3.1 战略实施过程 | 第11-12页 |
1.3.2 成果 | 第12页 |
1.3.3 结论 | 第12页 |
1.4 研究方法 | 第12-14页 |
2 相关理论和文献综述 | 第14-18页 |
2.1 相关理论 | 第14-15页 |
2.1.1 研究企业发展战略的目的 | 第14页 |
2.1.2 企业战略研究的意义 | 第14页 |
2.1.3 企业战略的特征 | 第14页 |
2.1.4 企业战略的构成要素 | 第14-15页 |
2.1.5 企业战略的过程 | 第15页 |
2.2 文献综述 | 第15-18页 |
3 ZY公司面临的内外部环境分析 | 第18-32页 |
3.1 PEST分析 | 第18-21页 |
3.1.1 政治分析(Political) | 第18-19页 |
3.1.2 经济分析(Economic) | 第19页 |
3.1.3 社会(Social) | 第19-20页 |
3.1.4 技术(Technological) | 第20-21页 |
3.2 ZY公司所处行业环境分析 | 第21-23页 |
3.2.1 潜在进入者 | 第21页 |
3.2.2 业内竞争者 | 第21-22页 |
3.2.3 供应者 | 第22页 |
3.2.4 消费者 | 第22页 |
3.2.5 替代品 | 第22-23页 |
3.3 ZY公司内部环境分析 | 第23-26页 |
3.3.1 企业文化 | 第23-24页 |
3.3.2 企业核心竞争力 | 第24页 |
3.3.3 企业人力资源 | 第24页 |
3.3.4 企业财务分析 | 第24-26页 |
3.4 企业SWOT分析 | 第26-32页 |
3.4.1 公司的优势 | 第26-27页 |
3.4.2 公司的劣势 | 第27-29页 |
3.4.3 公司面对的发展机遇 | 第29页 |
3.4.4 公司面临的挑战 | 第29-32页 |
4 ZY公司战略目标 | 第32-38页 |
4.1 使命 | 第32-33页 |
4.1.1 关注员工发展为价值取向 | 第32页 |
4.1.2 如何构建核心竞争力 | 第32页 |
4.1.3 实现可持续发展 | 第32-33页 |
4.2 目标 | 第33-38页 |
4.2.1 发展规划 | 第33页 |
4.2.2 战略制定 | 第33-36页 |
4.2.3 战略特点 | 第36-38页 |
5 ZY公司战略实施 | 第38-47页 |
5.1 建立、健全覆盖全公司的目标计划管理体系 | 第38-40页 |
5.1.1 年度计划制定 | 第38-40页 |
5.1.2 计划执行 | 第40页 |
5.1.3 计划调整 | 第40页 |
5.2 战略评价 | 第40-43页 |
5.2.1 月度经济运行分析 | 第40-41页 |
5.2.2 绩效考核 | 第41页 |
5.2.3 以结果为导向的目标管理 | 第41-42页 |
5.2.4 战略实施后的效果 | 第42-43页 |
5.3 战略控制 | 第43-47页 |
5.3.1 企业风险分析 | 第43-44页 |
5.3.2 企业组织架构控制 | 第44-45页 |
5.3.3 督察督办制度 | 第45-46页 |
5.3.4 实现资源与融资配合 | 第46-47页 |
6 保障措施 | 第47-51页 |
6.1 政策方面 | 第47-48页 |
6.1.1 需用好用足外部政策的支持鼓励 | 第47页 |
6.1.2 内部制度建设 | 第47-48页 |
6.2 建立财务预警机制 | 第48页 |
6.3 构建人力资源管理体系 | 第48-51页 |
6.3.1 对公司部门实施“三定” | 第48页 |
6.3.2 执行绩效考核及激励制度 | 第48-49页 |
6.3.3 开展内部培训 | 第49页 |
6.3.4 制定全面的管理功能模块 | 第49-51页 |
7 结论与展望 | 第51-54页 |
7.1 结论 | 第51页 |
7.2 展望 | 第51-54页 |
7.2.1 本论文的不足 | 第51-52页 |
7.2.2 下一步研究方向 | 第52-54页 |
参考文献 | 第54-56页 |
致谢 | 第56页 |