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基于物流控制的瓶颈加工研究

第一章 绪论第7-10页
    1.1 问题的提出第7页
    1.2 本论文的研究意义第7页
    1.3 国内外物流管理现状第7-8页
    1.4 本论文主要研究内容第8-10页
第二章 物料与物流管理的研究第10-27页
    2.1 物料与物流管理的概念第10-19页
        2.1.1 物料与物流管理第10-12页
        2.1.2 从功能上看,物料采购的特征第12-13页
        2.1.3 一项完整的采购活动,包括的内容第13-16页
        2.1.4 影响企业物料采购成本的五大要素第16-17页
        2.1.5 采购计划的意义和重要性第17页
        2.1.6 物料需求计划第17-19页
    2.2 物料库存方式第19页
    2.3 物料采购批量——最优订货量第19-25页
        2.3.1 采购计划编制原则与要求第19-20页
        2.3.2 采购计划的调整第20-21页
        2.3.3 物料采购批量第21-25页
    2.4 物料经济采购方案第25-27页
第三章 宣工大件分厂瓶颈加工的研究第27-38页
    3.1 宣工大件分厂生产概况第27-29页
    3.2 宣工大件分厂瓶颈的产生第29-34页
        3.2.1 瓶颈第29页
        3.2.2 生产设备能力的计算和查定第29-34页
    3.3 宣工生产过程的同步化对瓶颈的影响第34-36页
    3.4 瓶颈的阶段性第36-38页
第四章 宣工物料采购与瓶颈加工的关系第38-50页
    4.1 宣工物料采购计划的合理编制第38-39页
    4.2 投产顺序模型第39-40页
    4.3 宣工物料采购与瓶颈加工的关系第40-47页
    4.4 用持续改进思想改善瓶颈加工第47-50页
第五章 结论与展望第50-51页
参考文献第51-54页
附录第54-57页
致谢第57-58页
中文摘要第58-61页
英文摘要第61页

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