| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容以及方法 | 第10-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-13页 |
| 2 案例正文 | 第13-26页 |
| 2.1 RA房地产公司介绍 | 第13-15页 |
| 2.1.1 RA房地产公司及项目介绍 | 第13-14页 |
| 2.1.2 房地产设计管理行业背景介绍 | 第14-15页 |
| 2.2 管理问题描述 | 第15-26页 |
| 2.2.1 RA房地产公司设计周期问题 | 第15-17页 |
| 2.2.2 RA房地产公司设计管理成本问题 | 第17-21页 |
| 2.2.3 RA房地产公司设计知识管理问题 | 第21-23页 |
| 2.2.4 公司职能结构影响设计管理工作 | 第23-26页 |
| 3 案例分析 | 第26-40页 |
| 3.1 相关理论综述 | 第26-32页 |
| 3.1.1 设计管理的基本定义及流程 | 第26-28页 |
| 3.1.2 房地产项目设计的任务管理理论 | 第28-29页 |
| 3.1.3 房地产项目设计管理的组织结构理论 | 第29-32页 |
| 3.1.4 项目流程优化理论 | 第32页 |
| 3.2 RA房地产公司设计管理问题分析 | 第32-40页 |
| 3.2.1 产品设计进度控制不完善 | 第32-34页 |
| 3.2.2 设计相关成本控制不当 | 第34-36页 |
| 3.2.3 设计管理中的知识管理体系缺失 | 第36-38页 |
| 3.2.4 职能式组织结构不科学 | 第38-40页 |
| 4 建议与对策 | 第40-49页 |
| 4.1 建设项目进度体系 | 第40-42页 |
| 4.1.1 增加项目设计周期管控体制 | 第40-41页 |
| 4.1.2 提升设计管理人员时间统筹的能力 | 第41页 |
| 4.1.3 培养设计管理人员良好的执行能力和时间意识 | 第41页 |
| 4.1.4 建立项目进度管控预案 | 第41-42页 |
| 4.2 控制设计管理相关成本 | 第42-44页 |
| 4.2.1 减少高端设计外包降低成本 | 第42-43页 |
| 4.2.2 准确定位项目级别降低成本 | 第43页 |
| 4.2.3 材料设计经济实用降低成本 | 第43-44页 |
| 4.2.4 新技术谨慎使用降低成本 | 第44页 |
| 4.3 研发项目设计知识体系 | 第44-46页 |
| 4.3.1 建立正规的项目设计资料保存机制 | 第45页 |
| 4.3.2 合理保存项目设计样本资料 | 第45-46页 |
| 4.3.3 完善科学的电子文档管理规范 | 第46页 |
| 4.3.4 培养隐性知识总结的意识和能力 | 第46页 |
| 4.4 优化组织架构 | 第46-49页 |
| 4.4.1 优化RA房地产公司组织架构 | 第46-47页 |
| 4.4.2 建立成员岗位管理体系 | 第47-48页 |
| 4.4.3 完善组织管理沟通机制 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |