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烟台供电公司内部控制研究

中文摘要第9-10页
ABSTRACT第10-11页
第1章 绪论第12-16页
    1.1 选题背景与意义第12-13页
    1.2 研究内容与论文结构第13-14页
    1.3 研究方法第14页
    1.4 创新点第14-16页
第2章 内部控制理论综述第16-24页
    2.1 内部控制涵义第16-19页
        2.1.1 内部控制概念第16-17页
        2.1.2 内部控制要素第17-19页
    2.2 内部控制的发展进程第19-20页
    2.3 国内电力行业研究现状第20-24页
第3章 烟台供电公司内部控制现状分析第24-43页
    3.1 公司概况第24-25页
    3.2 公司内部控制发展历程第25-27页
    3.3 公司内部控制实施情况第27-39页
        3.3.1 内部环境第27-33页
        3.3.2 风险评估第33-35页
        3.3.3 控制活动第35-37页
        3.3.4 信息与沟通第37-38页
        3.3.5 内部监督第38-39页
    3.4 内部控制不足的原因分析第39-43页
        3.4.1 文化因素第39页
        3.4.2 人员因素第39-40页
        3.4.3 制度因素第40-41页
        3.4.4 控制因素第41-43页
第4章 烟台供电公司风险识别、评估与应对第43-57页
    4.1 风险识别与评估第43-46页
        4.1.1 风险分类第43-44页
        4.1.2 风险评估标准第44-45页
        4.1.3 风险评估第45-46页
    4.2 风险应对策略第46-49页
        4.2.1 关键风险应对策略第46-47页
        4.2.2 风险动态控制第47-49页
    4.3 风险应对重点措施第49-57页
        4.3.1 保障资金安全第49-51页
        4.3.2 资产全寿命管理第51页
        4.3.3 全面预算控制第51-53页
        4.3.4 加强运营分析第53-55页
        4.3.5 工程项目全过程管理第55-57页
第5章 烟台供电公司内部控制体系改进保障措施第57-70页
    5.1 优化内部控制环境第59-65页
        5.1.1 内部控制体系流程设计第59-60页
        5.1.2 内部控制组织体系第60-63页
        5.1.3 明确职责权限第63页
        5.1.4 培育优秀企业文化第63页
        5.1.5 健全人力资源管理制度第63-65页
    5.2 加强企业内部信息的传递和沟通第65-66页
        5.2.1 确保企业内部控制信息有效传递第65页
        5.2.2 建立多方沟通渠道,加强内外部沟通第65页
        5.2.3 搭建内部控制管理信息系统第65-66页
    5.3 将内部审计监察落实到位第66-70页
        5.3.1 全面提高审计履职能力第66-67页
        5.3.2 基于信息化创新审计方法第67页
        5.3.3 建立完善全过程审计机制第67-68页
        5.3.4 工程管理全过程审计第68-70页
第6章 结束语第70-72页
    6.1 研究结论第70-71页
    6.2 研究局限和下一步研究方向第71-72页
附录:烟台供电公司内部控制管理调查问卷第72-74页
参考文献第74-78页
致谢第78-79页
附件第79页

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