| 中文摘要 | 第8-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 第1章 导论 | 第11-20页 |
| 1.1 问题的提出 | 第11-12页 |
| 1.2 研究现状 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 1.3 事业单位绩效考核的相关理论 | 第16-18页 |
| 1.3.1 新公共服务理论及其启示 | 第16-17页 |
| 1.3.2 全面质量管理理论及其借鉴意义 | 第17-18页 |
| 1.4 研究思路与研究方法 | 第18-20页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第18-19页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第19-20页 |
| 第2章 事业单位绩效考核的内涵、背景及意义 | 第20-32页 |
| 2.1 事业单位绩效考核的内涵 | 第20-28页 |
| 2.1.1 事业单位的概念、分类及主要特征 | 第20-25页 |
| 2.1.2 事业单位绩效考核的涵义、原则、内容与方法 | 第25-28页 |
| 2.2 事业单位绩效考核的背景分析 | 第28-31页 |
| 2.3 事业单位绩效考核的意义 | 第31-32页 |
| 第3章 山东省事业单位绩效考核的主要成效、存在的问题及原因分析 | 第32-41页 |
| 3.1 山东省事业单位绩效考核工作的主要成效 | 第32-35页 |
| 3.1.1 基本考核机制的建立 | 第32页 |
| 3.1.2 考核步入规范化轨道 | 第32-33页 |
| 3.1.3 兑现考核结果 | 第33-34页 |
| 3.1.4 考核产生有利的内部与外部影响 | 第34-35页 |
| 3.2 山东省事业单位绩效考核工作存在的主要问题及其成因 | 第35-41页 |
| 3.2.1 事业单位自身的特点导致绩效考核工作的开展遇到阻力 | 第36页 |
| 3.2.2 事业单位改革迟缓导致绩效考核作用不明显 | 第36-37页 |
| 3.2.3 法律制度不完备导致考核随意性较强 | 第37页 |
| 3.2.4 价值观扭曲导致考核定位不准确 | 第37页 |
| 3.2.5 区域分割导致考核工作总体不平衡 | 第37-38页 |
| 3.2.6 机构设置不健全导致考核主体不完备 | 第38页 |
| 3.2.7 考核方法不完善导致考核结果有偏差 | 第38-41页 |
| 第4章 进一步完善事业单位绩效考核的对策 | 第41-48页 |
| 4.1 进一步深化事业单位改革 | 第41-42页 |
| 4.2 建立健全相关法律制度和多元参与的法律体系 | 第42页 |
| 4.3 逐步实现考核覆盖公益类单位 | 第42-43页 |
| 4.4 着力构建科学完善的绩效考核机制 | 第43-46页 |
| 4.4.1 建立多元化、专业化和独立化的评估组织 | 第43-44页 |
| 4.4.2 构建科学合理操作性强的指标体系 | 第44-45页 |
| 4.4.3 调整、优化考核工作程序 | 第45页 |
| 4.4.4 增强绩效考核结果应用实效 | 第45-46页 |
| 4.5 推进绩效考核信息化建设 | 第46-47页 |
| 4.6 重视绩效考核基础建设与动态管理 | 第47-48页 |
| 结语 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第54页 |
