| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 课题背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第11页 |
| 1.2 投行业务核心竞争力理论概述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 核心竞争力的内涵 | 第11-12页 |
| 1.2.2 投行业务的概念 | 第12-13页 |
| 1.2.3 投行业务核心竞争力的内涵及其特征 | 第13页 |
| 1.2.4 投行业务核心竞争力的构成要素 | 第13-14页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第14页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3.3 国内外文献综述的简析 | 第15页 |
| 1.4 本文主要研究内容 | 第15-17页 |
| 第2章 工行黑龙江省分行投行业务环境分析 | 第17-33页 |
| 2.1 工行黑龙江省分行基本情况 | 第17页 |
| 2.2 工行黑龙江省分行投行业务内部环境分析 | 第17-21页 |
| 2.2.1 工行黑龙江省分行投行业务基本情况 | 第17-20页 |
| 2.2.2 客户资源分析 | 第20-21页 |
| 2.3 工行黑龙江省分行投行业务外部环境分析 | 第21-26页 |
| 2.3.1 政策环境分析 | 第21-22页 |
| 2.3.2 经济环境分析 | 第22-23页 |
| 2.3.3 社会环境分析 | 第23-24页 |
| 2.3.4 技术环境分析 | 第24页 |
| 2.3.5 主要竞争对手分析 | 第24-26页 |
| 2.4 工行黑龙江省分行投行业务价值链分析 | 第26-28页 |
| 2.5 工行黑龙江省分行投行业务SWOT分析 | 第28-31页 |
| 2.6 本章小结 | 第31-33页 |
| 第3章 工行黑龙江省分行投行业务核心竞争力存在的问题及成因 | 第33-41页 |
| 3.1 工行黑龙江省分行投行业务核心竞争力现状 | 第33页 |
| 3.2 工行黑龙江省分行投行业务核心竞争力存在的问题 | 第33-37页 |
| 3.2.1 产品创新能力不足 | 第33-35页 |
| 3.2.2 营销推广能力不足 | 第35-36页 |
| 3.2.3 风险控制能力不足 | 第36-37页 |
| 3.3 工行黑龙江省分行投行业务核心竞争力问题的成因 | 第37-40页 |
| 3.3.1 缺少对投行业务的准确认识 | 第37-38页 |
| 3.3.2 缺少必要的人才储备 | 第38页 |
| 3.3.3 营销推广理念落后 | 第38-39页 |
| 3.3.4 风险控制理念与技术水平落后 | 第39-40页 |
| 3.4 本章小结 | 第40-41页 |
| 第4章 工行黑龙江省分行投行业务核心竞争力提升的对策及步骤 | 第41-54页 |
| 4.1 工行黑龙江省分行投行业务核心竞争力提升的总体思路 | 第41页 |
| 4.2 工行黑龙江省分行投行业务核心竞争力提升的基本原则 | 第41-42页 |
| 4.3 国外商业银行投行业务的发展经验借鉴 | 第42-44页 |
| 4.3.1 国外商业银行的投资业务发展现状 | 第42页 |
| 4.3.2 国外商业银行投行业务发展的经验借鉴 | 第42-44页 |
| 4.4 工行黑龙江省分行投行业务核心竞争力提升的对策 | 第44-51页 |
| 4.4.1 加强创新力度 | 第44-46页 |
| 4.4.2 提高营销推广能力 | 第46-49页 |
| 4.4.3 加强风险控制能力 | 第49-51页 |
| 4.5 工行黑龙江省分行投行业务核心竞争力提升的实施步骤 | 第51-53页 |
| 4.5.1 完善组织架构 | 第51页 |
| 4.5.2 丰富客户结构 | 第51-52页 |
| 4.5.3 检验对策落实效果 | 第52-53页 |
| 4.6 本章小结 | 第53-54页 |
| 第5章 工行黑龙江省分行投行业务核心竞争力提升对策的保障措施 | 第54-59页 |
| 5.1 体制机制方面的保障措施 | 第54-55页 |
| 5.2 人才培养方面的保障措施 | 第55-56页 |
| 5.3 企业文化方面的保障措施 | 第56-57页 |
| 5.4 信息技术方面的保障措施 | 第57-58页 |
| 5.5 本章小结 | 第58-59页 |
| 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-64页 |
| 后记 | 第64-65页 |
| 个人简历 | 第65页 |
