| 学位论文数据集 | 第3-4页 |
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第11-13页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第11页 |
| 1.2 研究的目的 | 第11页 |
| 1.3 研究的内容与研究的方法 | 第11-13页 |
| 第二章 项目管理理论综述 | 第13-23页 |
| 2.1 国外项目管理研究发展现状 | 第13-17页 |
| 2.2 国内项目管理研究发展现状 | 第17-23页 |
| 第三章 A公司概况及武汉乙烯项目评价 | 第23-37页 |
| 3.1 公司概况 | 第23-25页 |
| 3.1.1 A公司简介 | 第23-24页 |
| 3.1.2 工程项目总承包 | 第24页 |
| 3.1.3 A公司的项目组织模式 | 第24-25页 |
| 3.2 武汉乙烯项目概况 | 第25-33页 |
| 3.2.1 项目简介 | 第25-27页 |
| 3.2.2 项目进度控制目标 | 第27-28页 |
| 3.2.3 工艺技术特点及生产流程 | 第28-30页 |
| 3.2.4 项目材料控制组织系统图 | 第30页 |
| 3.2.5 乙烯装置、裂解汽油加氢装置设备材料清单 | 第30-31页 |
| 3.2.6 项目执行特点 | 第31-33页 |
| 3.3 武汉乙烯项目存在问题分析 | 第33-37页 |
| 3.3.1 乙烯首次国产化带来的困难和挑战 | 第33页 |
| 3.3.2 周边现有配套设施基础薄弱 | 第33-34页 |
| 3.3.3 项目周边治安管理相对薄弱 | 第34页 |
| 3.3.4 项目存在的关键线路分析 | 第34-35页 |
| 3.3.5 厂区地质条件对施工带来的影响 | 第35页 |
| 3.3.6 物资采购的风险 | 第35页 |
| 3.3.7 物资到场时间对施工的影响 | 第35页 |
| 3.3.8 业主管理人员严重不足 | 第35-36页 |
| 3.3.9 合资方对项目管理的标准和要求更高 | 第36-37页 |
| 第四章 A公司武汉乙烯项目对策分析 | 第37-48页 |
| 4.1 主要解决方法和应对措施 | 第37-44页 |
| 4.1.1 重点关注乙烯技术国产化的要求 | 第37页 |
| 4.1.2 加快厂区配套设施的建成使用 | 第37-38页 |
| 4.1.3 保障厂区周边的治安环境 | 第38页 |
| 4.1.4 抓住两条关键路线 | 第38页 |
| 4.1.5 加强项目组对施工的推动力度 | 第38-40页 |
| 4.1.6 国际采购与中国供应商 | 第40-41页 |
| 4.1.7 材料控制工程师对物资全权负责 | 第41页 |
| 4.1.8 内部挖潜人才,外部引进人才 | 第41-43页 |
| 4.1.9 加大与各方协调力度,建立沟通机制 | 第43-44页 |
| 4.2 A公司武汉乙烯项目管理改进效果评价 | 第44-48页 |
| 4.2.1 施工进度举例 | 第44-45页 |
| 4.2.2 项目整体计划进度与实际进度对比举例 | 第45-47页 |
| 4.2.3 项目材料控制实际工作举例 | 第47-48页 |
| 第五章 总结 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 作者及指导老师简介 | 第53-54页 |
| 附件 | 第54-55页 |