| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 1 前言 | 第9-15页 |
| 1.1 选题依据 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第10页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第10-11页 |
| 1.3 文献综述 | 第11-15页 |
| 1.3.1 相关概念定义 | 第11页 |
| 1.3.2 关于跆拳道俱乐部的发展研究概述 | 第11-15页 |
| 2 研究对象与方法 | 第15-19页 |
| 2.1 研究对象 | 第15页 |
| 2.2 研究思路 | 第15-16页 |
| 2.3 研究方法 | 第16-19页 |
| 2.3.1 文献资料法 | 第16页 |
| 2.3.2 问卷调查法 | 第16-18页 |
| 2.3.3 访谈法 | 第18页 |
| 2.3.4 数理统计法 | 第18-19页 |
| 3 结果和分析 | 第19-30页 |
| 3.1 我国开展跆拳道俱乐部经营的现状 | 第19页 |
| 3.2 绵阳、德阳、遂宁三城市跆拳道俱乐部经营现状 | 第19-30页 |
| 3.2.1 绵阳、德阳、遂宁三城市体育消费的现状 | 第19-20页 |
| 3.2.2 绵阳、德阳、遂宁三城市跆拳道俱乐部经营现状基本情况分析 | 第20-22页 |
| 3.2.3 绵阳、德阳、遂宁三城市跆拳道俱乐部管理者调查分析 | 第22-24页 |
| 3.2.4 绵阳、德阳、遂宁三城市跆拳道俱乐部教练员调查分析 | 第24-27页 |
| 3.2.5 绵阳、德阳、遂宁三城市跆拳道俱乐部学员调查分析 | 第27-30页 |
| 4 制约绵阳、德阳、遂宁跆拳道俱乐部经营发展的主要因素 | 第30-32页 |
| 4.1 跆拳道俱乐部市场竞争十分激烈，学员关系经营挖掘不够 | 第30页 |
| 4.2 教练员队伍的整体素质偏低，年龄较为年轻化，其资历和教学经验还不能满足消费需求 | 第30-31页 |
| 4.3 跆拳道俱乐部产业集中度较低，缺乏统一的教学大纲和训练教材，基础配套设施不健全 | 第31页 |
| 4.4 跆拳道俱乐部受到自身局限性，社会对跆拳道的认可度不高 | 第31-32页 |
| 5 绵阳、德阳、遂宁三城市跆拳道俱乐部发展的对策 | 第32-34页 |
| 5.1 改善并整合利用跆拳道硬件资源，以取得更大的获利空间 | 第32页 |
| 5.2 自发培养优质人才，通过报考培训班等途径，提高教练员人才的数量 | 第32页 |
| 5.3 加强专业技能，吸引行业领袖 | 第32-33页 |
| 5.4 利用移动互联网等营销手段加大跆拳道俱乐部的宣传 | 第33-34页 |
| 6 结论与建议 | 第34-35页 |
| 7 参考文献 | 第35-37页 |
| 8 致谢 | 第37-38页 |
| 附录 1 | 第38-41页 |
| 附录 2 | 第41-43页 |
| 附录 3 | 第43-44页 |
