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基于SCP分析的成都足球市场研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
1.前言第8-12页
    1.1 研究目的与意义第8页
    1.2 研究方法第8-9页
    1.3 研究重点、难点第9页
    1.4 理论基础第9-12页
        1.4.1 产业组织理论第9-11页
        1.4.2 SCP范式第11-12页
2.研究综述第12-17页
    2.1 国外研究现状第12-14页
        2.1.1 国外职业足球俱乐部管理体制的综述第12-13页
        2.1.2 对足球产业发达国家足球市场的研究综述第13-14页
    2.2 国内研究现状第14-17页
        2.2.1 足球市场的优化管理和实际运作的研究第14-15页
        2.2.2 关于足球运动发展的研究第15-16页
        2.2.3 职业足球俱乐部产权的研究第16-17页
3.成都足球市场发展现状第17-20页
    3.1 成都市职业足球市场结构现状分析第17-18页
    3.2 成都市业余足球市场结构现状分析第18-19页
        3.2.1 成都市大众足球市场结构现状分析第18-19页
        3.2.2 成都市校园足球市场结构现状分析第19页
    3.3 成都市商业足球市场结构现状分析第19-20页
4.成都市足球企业行为第20-23页
    4.1 成都市足协企业行为现状分析第20-21页
    4.2 成都市职业俱乐部企业行为现状分析第21-22页
    4.3 成都市体育公司足球业务企业行为现状分析第22-23页
5.成都市足球市场绩效现状分析第23-28页
    5.1 成都市足球协会绩效现状分析第23-24页
    5.2 成都市职业足球俱乐部绩效现状分析第24-25页
    5.3 成都市体育公司足球业务绩效现状分析第25-28页
6.结论第28-32页
    6.1 成都市足球市场结构第28-29页
    6.2 成都市足球市场企业第29-30页
    6.3 成都市足球市场企业行为第30-32页
    6.4 成都市足球市场绩效第32页
7.发展建议第32-36页
    7.1 对足协的建议第32-33页
        7.1.1 提升公共服务职能第32页
        7.1.2 协调各个体育公司,组织各种足球赛事第32-33页
        7.1.3 与基层进行合作,储备后续人才第33页
        7.1.4 打造商业品牌的赛事第33页
    7.2 对俱乐部的建议第33-34页
        7.2.1 培训合作项目第33页
        7.2.2 球迷文化建设第33-34页
        7.2.3 俱乐部实体产业发展第34页
        7.2.4 俱乐部精神产品的提升第34页
        7.2.5 融资渠道多元化第34页
    7.3 对体育公司的建议第34-36页
        7.3.1 与足协合作,发展人才以及训练等综合水平第34-35页
        7.3.2 与足协合作,发展各项业余足球赛事第35页
        7.3.3 与俱乐部合作,共同发展球迷组织第35-36页
8.参考文献第36-39页
致谢第39页

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