F公司营运资金管理案例分析
| 摘要 | 第7-8页 |
| abstract | 第8-9页 |
| 1 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第13-14页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4 创新与不足 | 第16-17页 |
| 2 行业及公司简介 | 第17-20页 |
| 2.1 日用陶瓷行业发展现状及趋势 | 第17页 |
| 2.2 F公司简介 | 第17-18页 |
| 2.3 F公司的SWOT分析 | 第18-20页 |
| 3 F公司营运资金管理效率分析 | 第20-34页 |
| 3.1 F公司现行营运能力分析 | 第20-22页 |
| 3.1.1 现金回收能力 | 第20-21页 |
| 3.1.2 短期偿债能力 | 第21-22页 |
| 3.2 F公司营运资金管理策略 | 第22-28页 |
| 3.2.1 流动资产结构策略 | 第22-24页 |
| 3.2.2 流动负债结构策略 | 第24-27页 |
| 3.2.3 策略视角下营运资金管理问题解析 | 第27-28页 |
| 3.3 F公司渠道式营运资金管理 | 第28-34页 |
| 3.3.1 采购渠道营运资金管理 | 第29页 |
| 3.3.2 生产渠道营运资金管理 | 第29-30页 |
| 3.3.3 营销渠道营运资金管理 | 第30-31页 |
| 3.3.4 理财渠道营运资金管理 | 第31-32页 |
| 3.3.5 渠道视角下营运资金管理活动问题解析 | 第32-34页 |
| 4 F公司营运资金管理优化建议及启示 | 第34-41页 |
| 4.1 F公司营运资金管理活动优化建议 | 第34-38页 |
| 4.1.1 基于渠道视角的营运资金管理框架 | 第34-35页 |
| 4.1.2 加强上下游厂商的联系及管理 | 第35页 |
| 4.1.3 提高银行信用和商业信用利用率 | 第35-36页 |
| 4.1.4 降低生产渠道资金占用 | 第36页 |
| 4.1.5 拓宽品牌营销渠道及区域 | 第36-37页 |
| 4.1.6 合理进行投资 | 第37-38页 |
| 4.2 对非金属矿物制品行业的启示 | 第38-41页 |
| 4.2.1 平衡产品与投资 | 第38页 |
| 4.2.2 建立适应自身发展的信息系统 | 第38-39页 |
| 4.2.3 加强存货管理 | 第39-40页 |
| 4.2.4 选择多样化的筹资方式 | 第40-41页 |
| 5 结论与展望 | 第41-43页 |
| 5.1 总结 | 第41-42页 |
| 5.2 展望 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
