CG公司市场营销策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.2 本文的研究目的和意义 | 第12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 本论文要解决的主要问题 | 第14-15页 |
| 第2章 分析工具及理论概述 | 第15-22页 |
| 2.1 市场营销理论 | 第15-17页 |
| 2.1.1 4P理论 | 第15页 |
| 2.1.2 4C理论 | 第15页 |
| 2.1.3 4R组合策略 | 第15-17页 |
| 2.1.4 IMC整合营销策略 | 第17页 |
| 2.2 分析工具 | 第17-22页 |
| 2.2.1 PEST分析 | 第17-19页 |
| 2.2.2 波特五力模型 | 第19-21页 |
| 2.2.3 SWOT分析 | 第21-22页 |
| 第3章 CG公司的经营环境分析 | 第22-37页 |
| 3.1 CG公司介绍 | 第22-26页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第22-24页 |
| 3.1.2 产品工艺流程图和产能状况 | 第24-25页 |
| 3.1.3 产品组成及客户分布 | 第25-26页 |
| 3.2 外部环境分析(PEST) | 第26-28页 |
| 3.2.1 政治环境 | 第26-27页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第27页 |
| 3.2.3 社会文化环境 | 第27-28页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第28页 |
| 3.3 主要竞争者分析 | 第28-31页 |
| 3.3.1 广东华兴玻璃股份有限公司 | 第28-29页 |
| 3.3.2 奥联(OI)玻璃制品有限公司 | 第29页 |
| 3.3.3 秦皇岛索坤日用玻璃集团有限公司 | 第29-30页 |
| 3.3.4 秦皇岛方圆玻璃有限公司 | 第30-31页 |
| 3.4 CG公司SWOT分析 | 第31-34页 |
| 3.4.1 优势 | 第31-32页 |
| 3.4.2 劣势 | 第32页 |
| 3.4.3 机遇 | 第32-33页 |
| 3.4.4 威胁 | 第33-34页 |
| 3.5 波特五力模型分析 | 第34-37页 |
| 第4章 CG公司市场营销现状及问题 | 第37-43页 |
| 4.1 CG公司营销现状 | 第37-38页 |
| 4.1.1 CG公司营销队伍 | 第37-38页 |
| 4.1.2 CG公司营销方式 | 第38页 |
| 4.2 CG公司市场营销中存在的问题和困难 | 第38-43页 |
| 4.2.1 CG公司市场竞争意识不足 | 第38-39页 |
| 4.2.2 CG公司市场营销管理观念落后 | 第39-40页 |
| 4.2.3 CG公司营销组织构架尚不完整 | 第40页 |
| 4.2.4 CG公司销售团队建设尚需加强 | 第40-41页 |
| 4.2.5 CG公司营销渠道单一 | 第41页 |
| 4.2.6 CG公司业务流程存在监管漏洞 | 第41页 |
| 4.2.7 CG公司管理信息系统建设滞后 | 第41-43页 |
| 第5章 CG公司的营销策略及实施保障 | 第43-50页 |
| 5.1 CG公司营销策略 | 第43-45页 |
| 5.1.1 目标市场锁定行业龙头企业 | 第43页 |
| 5.1.2 明确产品形象和品牌定位 | 第43-44页 |
| 5.1.3 关系营销策略 | 第44-45页 |
| 5.1.4 推广及渠道策略 | 第45页 |
| 5.2 CG公司营销策略的保障实施 | 第45-50页 |
| 5.2.1 加强企业文化建设 | 第45-46页 |
| 5.2.2 调整市场营销组织结构 | 第46-47页 |
| 5.2.3 加强市场营销团队建设 | 第47-48页 |
| 5.2.4 加强市场营销管理制度建设 | 第48-49页 |
| 5.2.5 加强市场营销管理信息系统建设 | 第49-50页 |
| 第6章 结论 | 第50-52页 |
| 6.1 本论文的总结 | 第50页 |
| 6.2 本论文的不足及研究展望 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
