第一章 肉类行业概述 | 第7-15页 |
1.1 国内肉类行业基本状况 | 第7-9页 |
1.1.1 国内肉类市场历史沿革 | 第7-8页 |
1.1.2 国内肉类市场现状 | 第8-9页 |
1.2 国外肉类市场发展趋势 | 第9-13页 |
1.2.1 国外肉类行业水平及经营状况 | 第9-10页 |
1.2.2 肉类行业发展趋势 | 第10页 |
1.2.3 加入WTO对我国肉类行业的影响 | 第10-12页 |
1.2.4 中国肉类行业在世界肉类经济中的战略地位 | 第12-13页 |
1.3 河南漯河双汇实业集团公司概况 | 第13-15页 |
1.3.1 双汇集团的发展历史 | 第13-14页 |
1.3.2 双汇集团公司的现状 | 第14-15页 |
第二章 市场营销理论概述 | 第15-21页 |
2.1 市场营销概念 | 第15页 |
2.2 市场营销观念的演进 | 第15-18页 |
2.3 市场营销组合策略及发展 | 第18-21页 |
第三章 双汇肉类市场导入期的营销战略及策略 | 第21-26页 |
3.1 营销战略及策略选择 | 第21-23页 |
3.2 营销组合策略 | 第23-24页 |
3.2.1 产品策略 | 第23页 |
3.2.2 定价策略 | 第23页 |
3.2.3 渠道策略 | 第23-24页 |
3.2.4 广告促销策略 | 第24页 |
3.3 导入期出现的问题分析 | 第24-26页 |
3.3.1 产品结构单一、市场覆盖面狭窄、受季节影响较大 | 第24-25页 |
3.3.2 公司对渠道控制力薄弱、客户管理混乱、坏帐风险大 | 第25-26页 |
第四章 双汇集团公司环境与资源分析 | 第26-33页 |
4.1 双汇集团核心资源分析 | 第26-29页 |
4.1.1 “双汇”商标 | 第26-27页 |
4.1.2 人才优势、营销模式及理念 | 第27-28页 |
4.1.3 相对完整的肉类产业链的核心竞争优势 | 第28-29页 |
4.2 SWOT市场环境分析 | 第29-33页 |
4.2.1 机会分析 | 第29-30页 |
4.2.2 威胁分析 | 第30-31页 |
4.2.3 优势分析 | 第31页 |
4.2.4 劣势分析 | 第31-33页 |
第五章 双汇集团肉类市场调整期的营销战略及营销组合策略 | 第33-48页 |
5.1 营销战略选择 | 第33-40页 |
5.1.1 完善整个产业链的布局 | 第33-35页 |
5.1.2 加强信息化建设 | 第35-37页 |
5.1.3 建立双汇连锁店及物流配送系统 | 第37-38页 |
5.1.4 开发多种融资渠道 | 第38-39页 |
5.1.5 创建双汇跨国经营体系 | 第39-40页 |
5.2 营销组合策略 | 第40-46页 |
5.2.1 产品策略 | 第40-41页 |
5.2.2 定价策略 | 第41页 |
5.2.3 分销渠道 | 第41-44页 |
5.2.4 广告及促销策略 | 第44-46页 |
5.3 调整期营销组合策略的结果及其分析 | 第46-48页 |
5.3.1 调整了产品结构、销售额稳步增长 | 第46-47页 |
5.3.2 树立了良好的品牌形象 | 第47页 |
5.3.3 打通了通路、加强了对渠道的控制力 | 第47-48页 |
第六章 双汇集团调整期营销策略的挑战与建议 | 第48-54页 |
6.1 未来挑战 | 第48-50页 |
6.1.1 众多子公司的管理控制问题 | 第48页 |
6.1.2 组织人员稳定问题 | 第48-49页 |
6.1.3 产品整顿、淘汰和开发问题 | 第49-50页 |
6.2 未来策略建议 | 第50-54页 |
6.2.1 加强制度建设,树立“制度化”生存思想 | 第50-51页 |
6.2.2 多个品牌定位模糊、产品包装设计水平有待提高 | 第51-53页 |
6.2.3 对外投资方式应灵活选择 | 第53-54页 |
第七章 启示 | 第54-56页 |
7.1 战略决策是企业成败的关键 | 第54页 |
7.2 相关多元化战略是企业迅速发展的有效途径 | 第54页 |
7.3 强大的执行能力才能保证战略的顺利实施 | 第54-55页 |
7.4 营销创新是竞争性行业企业生存的根本 | 第55-56页 |
主要参考文献 | 第56-57页 |
发表论文和参加科研情况说明 | 第57-58页 |
附录:相关专业名词解释 | 第58-59页 |
致谢 | 第59页 |