M公司库存管理现状及优化建议
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的和思路 | 第9-12页 |
| 第2章 库存管理的基本理论 | 第12-20页 |
| 2.1 库存的基本理论 | 第12-16页 |
| 2.1.1 库存的定义及作用 | 第12页 |
| 2.1.2 库存管理的意义和方法 | 第12-13页 |
| 2.1.3 库存管理的模式 | 第13-15页 |
| 2.1.4 库存管理的复杂性 | 第15页 |
| 2.1.5 ABC分类法 | 第15-16页 |
| 2.2 项目库存管理 | 第16-17页 |
| 2.2.1 项目的含义 | 第16页 |
| 2.2.2 项目库存的含义 | 第16-17页 |
| 2.2.3 项目库存管理 | 第17页 |
| 2.2.4 传统管理模式下项目库存管理中的问题 | 第17页 |
| 2.3 零库存概念 | 第17-19页 |
| 2.3.1 零库存的含义 | 第18页 |
| 2.3.2 零库存的产生 | 第18页 |
| 2.3.3 零库存的实现方式 | 第18页 |
| 2.3.4 零库存战略的意义 | 第18-19页 |
| 2.4 安全库存 | 第19-20页 |
| 第3章 M公司库存管理现状 | 第20-30页 |
| 3.1 M公司简介 | 第20-21页 |
| 3.1.1 M公司基本情况 | 第20页 |
| 3.1.2 M公司基本组织架构 | 第20-21页 |
| 3.2 M公司库存管理现状 | 第21-24页 |
| 3.2.1 物料入库 | 第23-24页 |
| 3.2.2 物料出库 | 第24页 |
| 3.2.3 物料保管 | 第24页 |
| 3.3 M公司库存管理存在的问题 | 第24-30页 |
| 3.3.1 库存余料积压 | 第24-25页 |
| 3.3.2 库存管理方式落后 | 第25页 |
| 3.3.3 信息共享有限 | 第25-26页 |
| 3.3.4 安全库存高 | 第26-27页 |
| 3.3.5 供应商交货准时率差 | 第27-28页 |
| 3.3.6 库存信息准确率低 | 第28-30页 |
| 第4章 M公司库存管理问题的影响因素分析 | 第30-35页 |
| 4.1 SAP系统混乱 | 第30页 |
| 4.2 项目特性造成库存堆积 | 第30-32页 |
| 4.3 积压、报废库存无法消耗 | 第32页 |
| 4.4 信息孤岛造成库存信息不能分享 | 第32页 |
| 4.5 供应商管理水平落后 | 第32-35页 |
| 第5章 M公司库存管理优化建议 | 第35-45页 |
| 5.1 公司内部管理措施 | 第35-41页 |
| 5.1.1 ABC分类法重新分类物料 | 第35-36页 |
| 5.1.2 强化信息规范与共享管理 | 第36-37页 |
| 5.1.3 精细化管理 | 第37-38页 |
| 5.1.4 提高采购管理方法 | 第38-41页 |
| 5.1.5 降低安全库存 | 第41页 |
| 5.2 公司外部运作措施 | 第41-45页 |
| 5.2.1 建立伙伴型供应商 | 第41-42页 |
| 5.2.2 供应商管理库存(VMI) | 第42-44页 |
| 5.2.3 外发加工类产品 | 第44页 |
| 5.2.4 向供应链下游转移库存 | 第44-45页 |
| 第6章 结论和展望 | 第45-47页 |
| 6.1 结论 | 第45页 |
| 6.2 展望 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 卷内备考表 | 第50页 |
