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首钢ERP销售与分销子系统优化项目的管理研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第9-11页
    1.1 选题的背景和意义第9-10页
    1.2 研究的思路第10-11页
第2章 相关理论概述第11-36页
    2.1 ERP相关理论论述第11-14页
    2.2 项目与项目管理第14-16页
    2.3 项目管理的基本过程第16-22页
    2.4 项目管理知识领域第22-30页
    2.5 “敏捷开发”理论论述第30-36页
第3章 销售与分销模块的分析与改进第36-41页
    3.1 首钢ERP系统第36-37页
    3.2 首钢ERP系统SD子系统描述第37-38页
    3.3 首钢ERP系统SD子系统分析及其改进建议第38-41页
第4章 项目管理在SD系统改进中的实践第41-52页
    4.1 启动阶段第42-43页
    4.2 计划阶段第43-48页
    4.3 实现、测试、上线阶段第48-50页
    4.4 收尾阶段第50-51页
    4.5 总结第51-52页
第5章 敏捷开发下SD系统改进方案的优化第52-59页
    5.1 敏捷项目管理第52页
    5.2 敏捷开发的可交付成果确定第52页
    5.3 敏捷开发的风险管理第52-53页
    5.4 敏捷项目管理之项目计划第53页
    5.5 敏捷项目管理之项目流程设计第53-55页
    5.6 敏捷项目的交付第55页
    5.7 敏捷软件的文档管理第55-56页
    5.8 敏捷项目管理的交付计划和流程设计第56页
    5.9 SD系统改进中“敏捷开发”项目管理方法的运用第56-59页
第6章 结束语第59-60页
    6.1 总结第59页
    6.2 展望第59-60页
参考文献第60-62页
致谢第62页

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