| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第7-11页 |
| 第1章 引言 | 第11-16页 |
| 1.1 概述 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外关于风险管理的理论 | 第12-13页 |
| 1.2.1 国际上项目风险管理理论 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内风险管理理论 | 第13页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.4 研究的创新和不足 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究创新 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究不足 | 第15-16页 |
| 第2章 援外工程项目管理基本理论概述 | 第16-30页 |
| 2.1 援外工程项目管理的定义和特点 | 第16-18页 |
| 2.1.1 援外工程项目管理的定义 | 第16-17页 |
| 2.1.2 援外工程项目管理的特点 | 第17-18页 |
| 2.2 我国援外工程行业发展概况及意义 | 第18-19页 |
| 2.2.1 我国援外工程承包业务发展状况 | 第18页 |
| 2.2.2 我国援外工程的意义 | 第18-19页 |
| 2.3 援外工程项目风险管理 | 第19-25页 |
| 2.3.1 风险的定义 | 第19-20页 |
| 2.3.2 风险的分类及表现 | 第20-24页 |
| 2.3.3 风险管理的系统过程 | 第24-25页 |
| 2.4 援外工程项目的风险识别 | 第25-30页 |
| 2.4.1 风险识别的步骤 | 第25页 |
| 2.4.2 风险识别的方法和技术 | 第25-28页 |
| 2.4.3 风险识别结果的表示 | 第28-30页 |
| 第3章 CJIC公司援外工程项目概况 | 第30-43页 |
| 3.1 CJIC公司基本情况介绍 | 第30-33页 |
| 3.1.1 高度重视并积极参与援外项目 | 第30-31页 |
| 3.1.2 注重援外工程质量,建设精品援外工程 | 第31页 |
| 3.1.3 树立责任意识,增强社会责任感 | 第31-33页 |
| 3.2 现行的项目机构及配置 | 第33-35页 |
| 3.2.1 施工技术组人员配置 | 第33-34页 |
| 3.2.2 当地工人人员配置 | 第34页 |
| 3.2.3 国内管理组人员配置 | 第34-35页 |
| 3.3 施工技术组、国内管理组与设计单位、监理单位以及商务部多方配合实施援外项目的流程 | 第35-37页 |
| 3.3.1 主要流程 | 第35-36页 |
| 3.3.2 三方职责共担 | 第36-37页 |
| 3.4 施工技术组对援外项目施工进度、安全、质量控制的措施 | 第37-41页 |
| 3.4.1 保证实现工期控制点和工程按期完工的管理措施 | 第37-38页 |
| 3.4.2 文明施工措施和安全生产的措施 | 第38-40页 |
| 3.4.3 质量控制措施 | 第40-41页 |
| 3.5 国内管理组对援外工程项目进度、安全、质量的控制措施 | 第41-43页 |
| 3.5.1 进度控制措施 | 第41-42页 |
| 3.5.2 安全控制措施 | 第42页 |
| 3.5.3 质量控制措施 | 第42-43页 |
| 第4章 CJIC公司援外项目管理风险分析 | 第43-50页 |
| 4.1 援外工程项目风险分析 | 第43-46页 |
| 4.1.1 分包风险 | 第43页 |
| 4.1.2 采购和储运风险 | 第43页 |
| 4.1.3 当地料市场价格波动的风险 | 第43-44页 |
| 4.1.4 项目管理人员的素质风险 | 第44页 |
| 4.1.5 劳工纠纷风险 | 第44页 |
| 4.1.6 HSE风险 | 第44-45页 |
| 4.1.7 不可抗力风险 | 第45-46页 |
| 4.2 援外工程项目的风险防范 | 第46-50页 |
| 4.2.1 制订切实可行的海外经营战略 | 第47页 |
| 4.2.2 建立“承揽援外工程项目评审制度” | 第47页 |
| 4.2.3 必须重视合同风险,规避合同隐性风险 | 第47-48页 |
| 4.2.4 强化工程项目管理,确保项目收益 | 第48页 |
| 4.2.5 做好风险策划,有目的地实施风险转移 | 第48-49页 |
| 4.2.6 认真学习并掌握项目风险管理知识 | 第49-50页 |
| 第5章 CJIC公司对外援助工程项目管理风险及防范对策研究：以援ET医院项目为例 | 第50-61页 |
| 5.1 项目概要及管理模式 | 第50页 |
| 5.1.1 项目概要 | 第50页 |
| 5.1.2 总管理模式 | 第50页 |
| 5.2 上级部门如何对施工技术项目组和国内管理组进行监控 | 第50-53页 |
| 5.2.1 施工技术组的管理模式 | 第51-52页 |
| 5.2.2 国内管理组的工作流程 | 第52页 |
| 5.2.3 商务部、设计单位、监理单位如何对项目进行控制 | 第52-53页 |
| 5.3 项目实施过程中易产生风险和损失的方面 | 第53-56页 |
| 5.3.1 施工技术组管理风险源 | 第53页 |
| 5.3.2. 国内管理组管理风险源 | 第53-55页 |
| 5.3.3 业主、设计单位等几方管理风险源 | 第55-56页 |
| 5.4 项目管理风险防范对策 | 第56-59页 |
| 5.4.1 做好项目实施前的合同评审 | 第56-57页 |
| 5.4.2 采取有形手段缓解项目风险 | 第57-58页 |
| 5.4.3 人员培训教育保持风险意识 | 第58页 |
| 5.4.4 转移风险 | 第58页 |
| 5.4.5 专业分包 | 第58页 |
| 5.4.6 风险监控 | 第58-59页 |
| 5.5 风险管理防范的其它建议 | 第59-61页 |
| 5.5.1 使用科学的管理软件,使项目管理体系化 | 第59页 |
| 5.5.2 运用项目风险管理技术,进行风险控制 | 第59-60页 |
| 5.5.3 依靠人才,加强组织管理 | 第60页 |
| 5.5.4 学习其他兄弟单位的项目管理经验,互补双赢 | 第60-61页 |
| 第6章 结论和展望 | 第61-62页 |
| 6.1 结论 | 第61页 |
| 6.2 展望 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 攻读学位期间的研究成果 | 第65页 |
