| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 一、导论 | 第8-13页 |
| (一) 研究背景和意义 | 第8-10页 |
| (二) 核心概念界定 | 第10-11页 |
| (三) 研究思路和方法 | 第11-13页 |
| 二、参公事业单位人员绩效考核理论综述 | 第13-19页 |
| (一) 国内外研究现状 | 第13-15页 |
| (二) 理论基础 | 第15-19页 |
| 三、我国事业单位人员绩效考核的历史变迁与现状 | 第19-22页 |
| (一) 我国事业单位人员绩效考核的历史变迁 | 第19-20页 |
| (二) 我国事业单位人员绩效考核的现状 | 第20-22页 |
| 四、青海省银监局绩效考核现状的问卷调查 | 第22-37页 |
| (一) 现行人员绩效考核基本情况 | 第22-25页 |
| (二) 青海省银监局绩效考核现状与问题的问卷调查分析 | 第25-33页 |
| (三) 青海省银监局绩效考核中存在的问题 | 第33-37页 |
| 五、银监会青海监管局绩效考核存在问题的原因分析 | 第37-40页 |
| (一) 我国事业单位改革发展的滞后性 | 第37页 |
| (二) 我国事业单位管理体制未理顺 | 第37-38页 |
| (三) 绩效考核缺乏足够的资金支持 | 第38页 |
| (四) 绩效考核受主观因素影响 | 第38-40页 |
| 六、优化青海省银监局绩效考核的对策建议 | 第40-44页 |
| (一) 认清考核目的,树立绩效治理新理念 | 第40页 |
| (二) 建立科学完善的事业单位人员绩效考核指标体系 | 第40-41页 |
| (三) 规范考核程序,提升实际考核工作的科学性 | 第41-42页 |
| (四) 采用多元绩效考核方法 | 第42页 |
| (五) 严格有效的落实绩效考核反馈工作 | 第42-43页 |
| (六) 充分利用考核结果,发挥绩效考核的激励功能 | 第43-44页 |
| 七、结束语 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
| 附录 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49页 |