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就业胜任力视角下的高职院校就业管理研究--以鹰潭职业技术学院为例

摘要第5-6页
Abstrart第6-7页
第1章 绪论第10-15页
    1.1 研究背景及目的第10页
    1.2 研究意义第10-11页
    1.3 国内外研究现状第11-13页
        1.3.1 国外研究现状第11-12页
        1.3.2 国内研究现状第12-13页
    1.4 研究内容及方法第13-15页
        1.4.1 研究内容第13-14页
        1.4.2 研究方法第14-15页
第2章 高职院校就业管理相关概念及理论阐述第15-19页
    2.1 概念界定第15-16页
        2.1.1 胜任力第15页
        2.1.2 就业胜任力第15-16页
        2.1.3 高职院校第16页
    2.2 相关理论概述第16-19页
        2.2.1 冰山模型理论第16-18页
        2.2.2 人职匹配理论第18-19页
第3章 我国高职院校就业管理的发展历程与现状第19-23页
    3.1 高职院校就业管理的发展历程第19-20页
    3.2 高职院校就业管理的内容与环节第20-21页
    3.3 高职院校就业管理的特色第21-23页
第4章 基于就业胜任力的高职院校就业管理的反思——以鹰潭职业技术学院为例第23-35页
    4.1 鹰潭职业技术学院简介第23页
    4.2 鹰潭职业技术学院学生就业胜任力现状调查第23-26页
    4.3 鹰潭职业技术学院就业管理工作存在的问题—基于就业胜任力的分析第26-35页
        4.3.1 就业管理目标方面第26-28页
        4.3.2 就业管理主体方面第28-30页
        4.3.3 就业管理机制方面第30-32页
        4.3.4 就业管理环境方面第32-35页
第5章 完善高职院校就业管理的对策建议第35-42页
    5.1 加大就业管理力度,实现就业管理科学转型第35-36页
        5.1.1 提升管理与服务效率第35页
        5.1.2 以毕业生为核心,以人力市场为导向第35页
        5.1.3 构建完善的毕业生就业管理与服务体系第35页
        5.1.4 加大信息化建设力度,提升信息即时共享性第35-36页
    5.2 加大就业管理革新力度,提升管理水平第36-39页
        5.2.1 加大学科建设力度,提升就业管理质量第36-37页
        5.2.2 构建多元化的就业管理平台,提升人职匹配效率第37-39页
    5.3 加强就业管理教育第39-42页
        5.3.1 引导学生形成正确就业价值观第39页
        5.3.2 加大就业管理教育力度第39-40页
        5.3.3 加强就业管理实践教育第40-42页
参考文献第42-44页
附录第44-47页
致谢第47页

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