| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 绪论 | 第14-26页 |
| (一) 选题的背景及意义 | 第14-15页 |
| 1.选题的背景 | 第14页 |
| 2.研究的意义 | 第14-15页 |
| (二) 国内外研究现状 | 第15-19页 |
| 1.国外研究现状 | 第15-17页 |
| 2.国内研究现状 | 第17-19页 |
| (三) 概念界定及理论工具 | 第19-23页 |
| 1.概念界定 | 第19-21页 |
| 2.理论工具 | 第21-23页 |
| (四) 论文的研究方法、写作思路和创新点 | 第23-26页 |
| 1.研究方法 | 第23页 |
| 2.写作思路 | 第23-25页 |
| 3.论文的创新点和不足 | 第25-26页 |
| 一、政府决策咨询机构人员专业设置的依据和需求 | 第26-33页 |
| (一) 政府决策咨询机构人员专业设置的依据 | 第26-29页 |
| 1.客观依据 | 第26-27页 |
| 2.现实依据 | 第27-29页 |
| (二) 决策咨询机构人员专业设置的需求 | 第29-33页 |
| 1.综合性政府决策咨询机构对专业设置的需求 | 第30-31页 |
| 2.专业性政府决策咨询机构对专业设置的需求 | 第31-33页 |
| 二、政府决策咨询机构人员专业构成的现状及问题 | 第33-47页 |
| (一) 数据的获取与处理 | 第33-39页 |
| 1.抽样方案的设计 | 第33-34页 |
| 2.样本的选择与收集 | 第34-36页 |
| 3.样本的频数统计 | 第36-39页 |
| (二) 政府决策咨询机构人员专业构成的现状分析 | 第39-42页 |
| 1.咨询人员的专业分布涵盖所有专业领域 | 第39页 |
| 2.文科类专业人数远胜于理工科类专业 | 第39-40页 |
| 3.各个专业之间的分布状况不尽相同 | 第40-42页 |
| (三) 政府决策咨询机构人员专业构成存在的不足 | 第42-47页 |
| 1.综合性政府决策咨询机构人员专业构成的不足 | 第42-45页 |
| 2.专业性政府决策咨询机构人员专业构成的不足 | 第45-47页 |
| 三、政府决策咨询机构专业构成非均衡的原因及危害 | 第47-58页 |
| (一) 政府决策咨询机构专业构成非均衡的原因 | 第47-52页 |
| 1.政府决策咨询机构内部的原因 | 第47-50页 |
| 2.政府决策咨询机构外部的原因 | 第50-52页 |
| (二) 政府决策咨询机构专业构成非均衡的危害 | 第52-58页 |
| 1.影响咨询质量和增加决策失误的风险 | 第53-55页 |
| 2.削弱机构权威和降低政策的社会影响 | 第55-56页 |
| 3.加剧机构冗员和增大政府的行政成本 | 第56页 |
| 4.限制研究方法和妨碍学科的交叉研究 | 第56-57页 |
| 5.制约研究领域和威胁咨询机构的发展 | 第57-58页 |
| 四、国外思想库人员专业构成模式及成功经验与启示 | 第58-65页 |
| (一) 国外思想库人员专业构成的模式 | 第58-61页 |
| 1.兰德公司人员的专业构成概述 | 第58-60页 |
| 2.美国布鲁金斯学会人员专业构成概述 | 第60-61页 |
| 3.野村综合研究所人员专业构成概述 | 第61页 |
| (二) 经验与启示 | 第61-65页 |
| 1.制定科学合理的人才管理机制 | 第62页 |
| 2.理论结合实践的人才培养模式 | 第62-63页 |
| 3.建立专家知识结构选择机制 | 第63页 |
| 4.加强专业构成的制度化建设 | 第63-65页 |
| 五、我国政府决策咨询机构人员专业构成合理性构建的思考 | 第65-75页 |
| (一) 加强中国特色新型政府决策咨询机构的建设 | 第65-66页 |
| 1.贯彻落实咨询机构建设的指导思想和基本原则 | 第65页 |
| 2.构建中国特色新型政府决策咨询机构发展的新格局 | 第65-66页 |
| 3.深化管理保障体制改革和加强组织管理领导 | 第66页 |
| (二) 完善政府决策咨询机构人员专业构成的制度设计 | 第66-68页 |
| 1.建立灵活规范的人员管理体制 | 第66-67页 |
| 2.改革人事制度以创新用人机制 | 第67页 |
| 3.强化对人员专业构成重要性的认识 | 第67-68页 |
| (三) 把握人员专业合理性构建的重点 | 第68-72页 |
| 1.拓宽和畅通咨询研究人员选拔的途径 | 第68-69页 |
| 2.实施中国特色新型咨询机构人才培养计划 | 第69-70页 |
| 3.优化和完善咨询机构研究人员的培训模式 | 第70-71页 |
| 4.构建研究人员队伍稳定的保障和服务体系 | 第71-72页 |
| (四) 加强机构之间人员流动和项目合作 | 第72-75页 |
| 1.推动党政机关与咨询机构之间人员的有序流动 | 第72-73页 |
| 2.通过项目外包弥补本机构人员专业的局限 | 第73页 |
| 3.促进不同机构之间进行项目交流与合作 | 第73-75页 |
| 六、研究总结与展望 | 第75-76页 |
| (一) 研究总结 | 第75页 |
| (二) 研究展望 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-79页 |
| 致谢 | 第79页 |