深圳NKJ公司房地产租赁业务战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| ·研究的背景和意义 | 第8-10页 |
| ·战略管理基本理论 | 第10-11页 |
| ·研究的内容及技术路线 | 第11-13页 |
| 2 NKJ公司外部环境分析 | 第13-26页 |
| ·宏观社会环境 | 第13-19页 |
| ·政策和法律环境 | 第13-14页 |
| ·经济环境 | 第14-17页 |
| ·社会文化环境 | 第17-19页 |
| ·技术环境分析 | 第19页 |
| ·房地产租赁产业分析 | 第19-26页 |
| ·房地产租赁的基本概念 | 第19-21页 |
| ·深圳市房地产租赁状况 | 第21-24页 |
| ·主要竞争对手分析 | 第24-26页 |
| 3 NKJ公司内部环境分析 | 第26-35页 |
| ·NKJ公司发展概述 | 第26-27页 |
| ·公司组织结构分析 | 第27-28页 |
| ·公司人力资源状况分析 | 第28-29页 |
| ·公司的资源状况 | 第29-30页 |
| ·公司房地产租赁经营状况 | 第30-33页 |
| ·核心竞争力能力分析 | 第33-35页 |
| 4 公司房地产租赁业务战略的制定 | 第35-51页 |
| ·NKJ公司SWOT分析 | 第35-41页 |
| ·公司优势与劣势分析(SW) | 第35-37页 |
| ·公司威胁与机会分析(OT) | 第37-39页 |
| ·SWOT矩阵与战略定位 | 第39-41页 |
| ·战略规划的原则 | 第41-44页 |
| ·战略思想 | 第42页 |
| ·战略目标 | 第42-44页 |
| ·相关职能战略 | 第44-47页 |
| ·市场营销战略 | 第44-45页 |
| ·品牌战略 | 第45页 |
| ·人力资源战略 | 第45-46页 |
| ·风险防范管理战略 | 第46-47页 |
| ·租赁业务战略规划 | 第47-51页 |
| 5 战略的实施与保障 | 第51-57页 |
| ·组织结构的优化 | 第51-52页 |
| ·加强内部资源的优化 | 第52-53页 |
| ·建立网络信息管理系统 | 第53-54页 |
| ·加强人力资源管理 | 第54-55页 |
| ·企业文化建设 | 第55-56页 |
| ·战略实施小结 | 第56-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
