房地产项目的过程管理--以东南公司为例究

摘要	第1-5页
Abstract	第5-9页
1 绪论	第9-12页
·研究背景	第9-10页
·研究的范围、目的及对象	第10-11页
·论文的研究框架	第11页
·论文的观点	第11-12页
2 研究评述	第12-15页
·国外的研究现状	第12页
·国内的研究现状	第12-15页
3 案例素描	第15-24页
·东南集团背景的素描	第15页
·东南集团开发项目素描	第15-18页
·东南首座项目素描	第15-16页
·东南帕萨迪纳项目素描	第16-17页
·东南通城项目素描	第17页
·东南班芙小镇项目素描	第17-18页
·东南铁北城项目素描	第18页
·东南集团房地产开发业务管理及组织体系的素描	第18-24页
·调整前的管理及组织体系素描	第18-19页
·调整后管理及组织构架的素描	第19-24页
4 案例分析	第24-41页
·管理模式必须适应市场环境	第24-31页
·我国房地产开发行业发展现状	第24-25页
·房地产项目开发的特点	第25-28页
·调整管理模式是客观要求	第28-31页
·科学的项目管理策划是关键	第31-35页
·房地产开发项目管理的要求	第31-32页
·调整前后的比较分析	第32-35页
·企业发展要求调整管理模式	第35-38页
·企业战略角度来分析	第35-37页
·从规模化的角度分析	第37页
·从风险控制的角度分析	第37-38页
·准确的项目管理定位是基础	第38-41页
·东南集团管理问题总结	第38-39页
·东南集团管理问题产生原因	第39-41页
5 结论与展望	第41-42页
·结论	第41页
·展望	第41-42页
参考文献	第42-43页
致谢	第43-44页