| 中文摘要 | 第7-8页 |
| ABSTTRCT | 第8-9页 |
| 导论 | 第11-19页 |
| 第一节 问题的提出 | 第13-14页 |
| 第二节 关于本次研究的方法和框架设计 | 第14-17页 |
| 一、本次研究的具体方法 | 第14-16页 |
| 二、论文框架设计：章节的逻辑与说明 | 第16-17页 |
| 注释 | 第17-19页 |
| 第一章 相关理论和背景综述 | 第19-31页 |
| 第一节 研究背景一：媒介融合理论的国内外研究综述 | 第19-24页 |
| 一、“媒介融合”的定义和解释具有多样性 | 第19-20页 |
| 二、“媒介融合”逐步成为实务应用范畴的学术课题 | 第20-21页 |
| 三、从受众文化角度的研究方向及其他 | 第21-23页 |
| 四、从媒介产业角度的“媒介融合”研究路径和核心 | 第23-24页 |
| 第二节 研究背景二：关于“全媒体”的研究综述 | 第24-29页 |
| 一、“全媒体”的定义理解 | 第25页 |
| 二、“全媒体”的价值特点 | 第25页 |
| 三、关于“全媒体”的研究和应用概述 | 第25-26页 |
| 四、“全媒体”研究与“三网融合”的关联 | 第26-29页 |
| 注释 | 第29-31页 |
| 第二章 SMG全媒体战略实施的历史流变 | 第31-56页 |
| 第一节 元问题：SMG全媒体战略何以可能及可为 | 第31-33页 |
| 第二节 SMG的全媒体战略及其实践简史 | 第33-51页 |
| 一、2001-2002：“秣马厉兵”的筹备阶段 | 第33-37页 |
| 二、2003-2007：“跑马圈地”的拓展阶 | 第37-43页 |
| 三、2008-2009：“分分合合”的调整阶 | 第43-47页 |
| 四、2010-2011：“五大板块”的成型阶段 | 第47-51页 |
| 本章总结 | 第51-53页 |
| 注释 | 第53-56页 |
| 第三章 基于三个维度的全媒体实践之深描 | 第56-86页 |
| 第一节 从垂直发展到横向发展:媒介产业融合维度之深描 | 第56-63页 |
| 一、以技术与网络的融合突破产业界限 | 第57-59页 |
| 二、以市场与服务的融合拓宽收入结构 | 第59-60页 |
| 三、以资本与产权的融合超越规制局限 | 第60-63页 |
| 第二节 组织流程再造：传媒管理维度之深描 | 第63-72页 |
| 一、全面采用“公司化运营”体制 | 第64-65页 |
| 二、建立集团“矩阵式结构”管理 | 第65-66页 |
| 三、推行人力资源“企业化管理”系统 | 第66-69页 |
| 四、全面实施“品牌化经营”方式 | 第69-71页 |
| 五、注重业务流程的“科学化管理” | 第71-72页 |
| 第三节 技术引领变革：媒介产业创新维度之深描 | 第72-81页 |
| 一、全方位把握创新机遇：偶然的和必然的 | 第72-75页 |
| 二、以技术进步引领变革：塑造传媒新价值 | 第75-76页 |
| 三、多元化的目标市场选择：机遇和风险并存 | 第76-78页 |
| 四、以合作创新为主要形式：斜向整合与资本推动 | 第78-81页 |
| 本章总结 | 第81-83页 |
| 注释 | 第83-86页 |
| 第四章 SMG全媒体战略实践过程中的问题梳 | 第86-119页 |
| 第一节 全媒体战略与组织机制之间的问题梳理 | 第86-101页 |
| 一、“版权管理”的难题：关于内部的制播分离和版权归属 | 第87-89页 |
| 二、“内容优势”的困惑：关于内容的价值和创新 | 第89-94页 |
| 三、“快比慢好”的质疑：关于速度与效率之间的关系 | 第94-101页 |
| 第二节 全媒体战略的两种融合模式的问题梳理 | 第101-108页 |
| 一、“第一财经”的“榕树”模式 | 第101-103页 |
| 二、新媒体板块的“竹笋”模式 | 第103-106页 |
| 三、“榕树”模式与“竹笋”模式的异同对比 | 第106-107页 |
| 四、“榕树”模式与“竹笋”模式的利弊分析 | 第107-108页 |
| 第三节 规制和体制局限的问题梳理 | 第108-115页 |
| 一、内容管控存在网、台双重执行标准 | 第108-110页 |
| 二、事企合一的传媒管理体制弊端重重 | 第110-112页 |
| 三、国资监管制度对产业创新的制约 | 第112-114页 |
| 四、广电、电信交叉进入的难度问题 | 第114-115页 |
| 本章总结 | 第115-116页 |
| 注释 | 第116-119页 |
| 第五章 讨论与建议 | 第119-129页 |
| 第一节 “全媒体”的实施基础：业务流程和组织流程再造 | 第119-120页 |
| 第二节 “全媒体”的内部运营保障：高效的组织协同 | 第120-122页 |
| 第三节 “全媒体”的发展突破点：规制改革与资本撬动 | 第122-125页 |
| 结语：未来趋势的演化 | 第125-127页 |
| 注释 | 第127-129页 |
| 深度访谈名单 | 第129-131页 |
| 参考文献 | 第131-139页 |
| 后记 | 第139-142页 |
