| 中文摘要 | 第3-4页 |
| 英文摘要 | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第6-13页 |
| 1.1 选题的背景和研究意义 | 第6-7页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第7-11页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第11页 |
| 1.4 论文框架和主要内容 | 第11-13页 |
| 第二章 采购外包的项目背景和市场分析 | 第13-18页 |
| 2.1 D公司的企业内部基本概况 | 第13页 |
| 2.2 外包企业(H公司)和采购外包服务商(D公司)的关系 | 第13-15页 |
| 2.3 外部市场竞争形势分析 | 第15-18页 |
| 第三章 采购外包项目中对物料直接成本的控制 | 第18-31页 |
| 3.1 供应商的选择 | 第18-23页 |
| 3.2 供应商的有效管理 | 第23-26页 |
| 3.3 供应商的考核和发展 | 第26-31页 |
| 第四章 采购外包项目中对物料间接成本的控制 | 第31-56页 |
| 4.1 供应链采购原则/决策框架 | 第31-38页 |
| 4.2 有效的库存管理和协调 | 第38-45页 |
| 4.3 物流运输成本的控制 | 第45-56页 |
| 第五章 采购外包项目的优化方案 | 第56-62页 |
| 5.1 采购外包项目的未来发展前景 | 第56-57页 |
| 5.2 采购外包项目的优化 | 第57-62页 |
| 第六章 总结与展望 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |