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基于层次分析法的D公司内部控制评价研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
绪论第10-16页
    0.1 研究背景与意义第10-12页
        0.1.1 研究背景第10-11页
        0.1.2 研究意义第11-12页
    0.2 文献综述第12-15页
        0.2.1 国外相关文献综述第12-14页
        0.2.2 国内相关文献综述第14-15页
    0.3 研究内容与方法第15-16页
        0.3.1 研究内容第15页
        0.3.2 研究方法第15-16页
1 内部控制评价与层次分析法概述第16-24页
    1.1 内部控制评价的涵义和目标第16-17页
        1.1.1 内部控制评价的涵义第16-17页
        1.1.2 内部控制评价的目标第17页
    1.2 内部控制评价的方法第17-20页
        1.2.1 现行内部控制评价方法及其缺陷第17-18页
        1.2.2 层次分析法在内部控制评价的适用性第18-20页
    1.3 层次分析法下内部控制评价体系指标的构建第20-24页
        1.3.1 内部环境评价指标第20-21页
        1.3.2 风险评估评价指标第21-22页
        1.3.3 控制活动评价指标第22页
        1.3.4 信息与沟通评价指标第22-23页
        1.3.5 内部监督评价指标第23-24页
2 D公司内部控制评价现状分析第24-28页
    2.1 D公司简介第24页
    2.2 D公司内部控制自我评价现状第24-26页
    2.3 内部控制评价存在的问题第26-28页
3 层次分析法下D公司内部控制评价的应用第28-41页
    3.1 构建内部控制评价指标体系第28-32页
        3.1.1 构建内部控制评价体系的原则第28页
        3.1.2 内部控制评价体系指标的构建第28-32页
    3.2 确定指标评价权重第32-35页
    3.3 模糊综合评判下的评价值第35-39页
    3.4 评价结果及分析第39-41页
4 结论与启示第41-43页
    4.1 结论第41页
    4.2 启示第41-43页
参考文献第43-46页
致谢第46-47页

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