| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第9-12页 |
| 1.1.1 现实意义 | 第11-12页 |
| 1.1.2 理论意义 | 第12页 |
| 1.2 论文的主要内容 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法 | 第13页 |
| 1.4 可能的创新与不足 | 第13-15页 |
| 2 基本理论和观点综述 | 第15-33页 |
| 2.1 基本理论 | 第15-21页 |
| 2.1.1 熊彼特的创新理论 | 第15-16页 |
| 2.1.2 波特的竞争优势理论 | 第16-17页 |
| 2.1.3 大卫·蒂斯的动态战略转型理论 | 第17-18页 |
| 2.1.4 莫顿-博迪的功能金融理论 | 第18-20页 |
| 2.1.5 麦金农的金融抑制和金融深化理论 | 第20-21页 |
| 2.2 国内外银行经营模式转型文献综述 | 第21-22页 |
| 2.3 国内外商业银行经营模式综述 | 第22-33页 |
| 2.3.1 相关概念 | 第23-24页 |
| 2.3.2 国内外银行经营模式简介 | 第24-28页 |
| 2.3.3 各类银行经营模式利弊分析 | 第28-29页 |
| 2.3.4 国内外银行经营模式转型对我国的启示 | 第29-33页 |
| 3 建设银行成都X支行的经营模式现状及导致的困难 | 第33-46页 |
| 3.1 建设银行成都X支行的发展历史简介 | 第33-34页 |
| 3.2 建设银行成都X支行的经营模式的历史沿革及现状 | 第34-35页 |
| 3.2.1 业务和盈利模式 | 第34页 |
| 3.2.2 组织和管理模式 | 第34-35页 |
| 3.2.3 监管和风控模式 | 第35页 |
| 3.3 建设银行成都X支行经营的外部影响因素 | 第35-39页 |
| 3.3.1 宏观形势对支行经营的影响 | 第35-36页 |
| 3.3.2 行业政策对支行经营的影响 | 第36-37页 |
| 3.3.3 市场环境对支行经营的影响 | 第37-38页 |
| 3.3.4 区域性因素对支行经营的影响 | 第38-39页 |
| 3.4 建设银行成都X支行的内部经营困难 | 第39-44页 |
| 3.4.1 个人金融业务逐步萎缩 | 第39-40页 |
| 3.4.2 中间业务增长乏力 | 第40-41页 |
| 3.4.3 资产类业务增速放缓 | 第41-43页 |
| 3.4.4 风险内控难度增大 | 第43-44页 |
| 3.5 建设银行成都X支行亟待解决的问题 | 第44-46页 |
| 3.5.1 经营理念落后，缺乏转型思维 | 第44页 |
| 3.5.2 决策和管理机制不到位 | 第44页 |
| 3.5.3 人才不足，且缺少销售团队 | 第44-45页 |
| 3.5.4 产品和服务难以满足需求 | 第45-46页 |
| 4 建设银行成都X支行的转型思路、转型措施及成效 | 第46-62页 |
| 4.1 建设银行成都X支行的转型思路 | 第47-48页 |
| 4.2 建设银行成都X支行的转型措施 | 第48-56页 |
| 4.2.1 经营理念的转变和转型思想的建立 | 第48-49页 |
| 4.2.2 决策和管理机制优化 | 第49-50页 |
| 4.2.3 人才培养和精英团队建设 | 第50-51页 |
| 4.2.4 产品和客户服务创新 | 第51-53页 |
| 4.2.5 积极介入互联网金融领域 | 第53-54页 |
| 4.2.6 风险管理措施 | 第54-56页 |
| 4.3 建设银行成都X支行转型的成效 | 第56-62页 |
| 4.3.1 X支行的存款和有效客户数持续增长 | 第56-57页 |
| 4.3.2 X支行的利差收入减少、中收增长、利润稳中有升 | 第57-60页 |
| 4.3.3 X支行在网络银行方面的转型初见成效 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |