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一汽—大众公司迈腾车型改造项目进度管理研究

摘要第4-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第10-18页
    1.1 研究背景与意义第10-11页
    1.2 研究方法和内容第11-13页
    1.3 文献综述与理论研究第13-18页
第2章 迈腾车型改造项目进度管理现状与问题分析第18-31页
    2.1 迈腾车型改造项目概况第18-19页
    2.2 项目进度管理的现状第19-20页
    2.3 项目进度管理存在的问题及原因分析第20-31页
第3章 迈腾车型改造项目进度管理优化设计第31-46页
    3.1 项目工序分解与改造项目进度计划的制定第31-37页
    3.2 项目进度计划优化第37-44页
    3.3 基于网络模型的项目进度计划的控制第44-46页
第4章 迈腾车型改造项目进度管理优化的保障措施第46-54页
    4.1 强化项目进度管理管理意识第46-48页
    4.2 完善项目进度管理标准第48-50页
    4.3 完善项目进度管理体系第50-53页
    4.4 完善考核制度及信用评价第53-54页
结论第54-56页
参考文献第56-59页
致谢第59-60页

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