| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第7-8页 |
| 1.2.1 目的 | 第7页 |
| 1.2.2 意义 | 第7-8页 |
| 1.3 研究内容 | 第8-11页 |
| 第二章 概念及相关理论综述 | 第11-31页 |
| 2.1 供应链与采购管理综述 | 第11-15页 |
| 2.1.1 供应链与采购管理 | 第11-12页 |
| 2.1.2 采购管理的概念 | 第12-13页 |
| 2.1.3 供应链与采购的国内外研究 | 第13-15页 |
| 2.2 供应商评价理论 | 第15-21页 |
| 2.2.1 供应商评价指标体系 | 第15-16页 |
| 2.2.2 供应商评价方法选择 | 第16-21页 |
| 2.3 超效率DEA、背景依存DEA研究理论综述 | 第21-27页 |
| 2.3.1 数据包络分析法（DEA） | 第21-23页 |
| 2.3.2 超效率DEA模型 | 第23-25页 |
| 2.3.3 背景依存DEA方法 | 第25-27页 |
| 2.4 供应商分级理论 | 第27-30页 |
| 2.5 本章小结 | 第30-31页 |
| 第三章 H公司经营与供应商评价现状分析 | 第31-43页 |
| 3.1 H公司概况及经营状况 | 第31页 |
| 3.2 H公司的采购组织结构现状 | 第31-32页 |
| 3.3 H公司的供应商及采购产品种类和特点 | 第32-34页 |
| 3.4 H公司采购流程 | 第34-36页 |
| 3.5 H公司的供应商评价流程及现状 | 第36-39页 |
| 3.5.1 H公司的供应商评价流程 | 第36-37页 |
| 3.5.2 H公司的供应商评价标准 | 第37-39页 |
| 3.6 H公司供应商管理中存在的问题及原因分析 | 第39-41页 |
| 3.7 本章小结 | 第41-43页 |
| 第四章 基于超效率DEA的供应商评价体系设计 | 第43-66页 |
| 4.1 企业评价指标体系建立 | 第43-52页 |
| 4.1.1 建立指标体系的原则 | 第43-44页 |
| 4.1.2 H公司选用原材料面临的主要问题 | 第44-45页 |
| 4.1.3 H公司评价指标体系建立 | 第45-52页 |
| 4.2 数据收集 | 第52-54页 |
| 4.3 超效率DEA效率值的测算以及背景依存DEA的实施 | 第54-62页 |
| 4.4 H公司供应商分级策略 | 第62-65页 |
| 4.5 本章小结 | 第65-66页 |
| 第五章 总结 | 第66-69页 |
| 5.1 研究结论 | 第66-67页 |
| 5.2 研究局限与不足 | 第67页 |
| 5.3 研究展望 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 附录A 攻读学位期间发表的论文 | 第73-74页 |