| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 主要内容与章节安排 | 第10-12页 |
| 2 相关理论基础与文献综述 | 第12-21页 |
| 2.1 招标管理 | 第12-15页 |
| 2.1.1 招标 | 第12页 |
| 2.1.2 招标方式 | 第12-13页 |
| 2.1.3 拦标限价 | 第13-14页 |
| 2.1.4 评标方法 | 第14-15页 |
| 2.2 供应链与采购管理 | 第15-17页 |
| 2.2.1 供应链 | 第15-16页 |
| 2.2.2 采购 | 第16-17页 |
| 2.2.3 基于供应链的采购管理 | 第17页 |
| 2.3 采购管理细分策略 | 第17-21页 |
| 2.3.1 ABC分类法 | 第17-18页 |
| 2.3.2 供应细分法 | 第18-20页 |
| 2.3.3 分类策略的对比分析 | 第20-21页 |
| 3 Z公司优化烟用材料招标采购的动因分析 | 第21-32页 |
| 3.1 Z公司烟用材料招标采购的现状 | 第21-25页 |
| 3.1.1 中国烟草行业及烟用材料常识 | 第21-23页 |
| 3.1.2 Z公司生产经营概况 | 第23-24页 |
| 3.1.3 Z公司烟用材料采购现状 | 第24-25页 |
| 3.2 Z公司优化烟用材料招标采购管理的动因和目的 | 第25-28页 |
| 3.2.1 外部因素的影响 | 第25-27页 |
| 3.2.2 提高竞争力的需要 | 第27-28页 |
| 3.3 Z公司烟用材料招标采购的难点和问题 | 第28-32页 |
| 3.3.1 烟用材料招标采购的特征和难点 | 第28-29页 |
| 3.3.2 现行烟用材料招标采购的优点 | 第29-30页 |
| 3.3.3 现行烟用材料招标采购存在的问题 | 第30-32页 |
| 4 Z公司烟用材料招标采购管理优化设计 | 第32-51页 |
| 4.1 基于供应细分法的招标采购策略 | 第32-36页 |
| 4.1.1 调整烟用材料分类方法 | 第32-35页 |
| 4.1.2 制定差异化的招标采购策略 | 第35-36页 |
| 4.2 规范招标采购流程 | 第36-38页 |
| 4.2.1 采购计划的编制、审批与变更 | 第36-37页 |
| 4.2.2 招标实施流程 | 第37-38页 |
| 4.3 优化招标方案 | 第38-42页 |
| 4.3.1 明确招标目标 | 第39页 |
| 4.3.2 调整招标方案的原则 | 第39-41页 |
| 4.3.3 设置合理的拦标限价 | 第41-42页 |
| 4.4 完善评标管理 | 第42-48页 |
| 4.4.1 完善评标人员管理制度 | 第42-43页 |
| 4.4.2 确定合适的评标方法 | 第43-44页 |
| 4.4.3 制定合理的评标标准 | 第44-47页 |
| 4.4.4 加强候选中标供应商的质量评审 | 第47-48页 |
| 4.5 风险防控及应对 | 第48-51页 |
| 4.5.1 主要风险类型 | 第48-49页 |
| 4.5.2 风险应对策略 | 第49-51页 |
| 5 Z公司烟用材料采购合同期内的供应保障和质量协同 | 第51-56页 |
| 5.1 保障有效供应生产 | 第51-53页 |
| 5.1.1 滚动衔接生产 | 第51-52页 |
| 5.1.2 特殊规格的控制 | 第52页 |
| 5.1.3 关注检验动态 | 第52-53页 |
| 5.2 加强供应商质量协同 | 第53-56页 |
| 5.2.1 共享采购信息 | 第53页 |
| 5.2.2 输出管理理念 | 第53-54页 |
| 5.2.3 加强过程控制 | 第54页 |
| 5.2.4 完善检查考核 | 第54-56页 |
| 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |