新常态下我国国有商业银行战略管理问题研究--以建设银行为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 一、绪论 | 第7-10页 |
| （一）研究的背景 | 第7-8页 |
| （二）研究意义 | 第8页 |
| 1、理论意义 | 第8页 |
| 2、现实意义 | 第8页 |
| （三）研究的内容 | 第8-10页 |
| 1、研究方法 | 第8-9页 |
| 2、研究思路 | 第9-10页 |
| 二、相关理论及文献综述 | 第10-18页 |
| （一）相关概念界定 | 第10-11页 |
| （二）国有商业银行战略管理的相关理论及内涵 | 第11-13页 |
| （三）国有商业银行战略管理文献综述 | 第13-18页 |
| 三、新常态下国有商业银行战略管理发展现状分析 | 第18-26页 |
| （一）国有商业银行战略管理发展现状 | 第18-20页 |
| （二）我国国有商业银行战略管理的问题 | 第20-23页 |
| 1、创新能力不足，新产品不能满足时代需要 | 第20-21页 |
| 2、风险管理不完善，主观影响现象严重 | 第21页 |
| 3、组织结构混乱，优化能力不足 | 第21-22页 |
| 4、品牌定位不清晰明确 | 第22-23页 |
| （三）外部因素对国有商业银行战略管理影响的分析 | 第23-24页 |
| （四）内部因素对国有商业银行战略管理影响的分析 | 第24-26页 |
| 四、我国国有商业银行实施战略管理的策略选择 | 第26-28页 |
| （一）正确认识和定位战略管理 | 第26页 |
| （二）建立和强化战略管理的组织结构 | 第26-27页 |
| （三）提升和完善自身的经营管理素质 | 第27-28页 |
| 五、结论 | 第28-31页 |
| （一）国有商业银行战略管理的经验总结 | 第28-29页 |
| （二）国有商业银行战略管理的启示 | 第29-31页 |
| 附件 1 | 第31-32页 |
| 参考文献 | 第32-35页 |
| 致谢 | 第35页 |
