| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-15页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第7-9页 |
| 1.1.1 建筑行业与经济发展 | 第7页 |
| 1.1.2 工程管理与时代发展 | 第7-9页 |
| 1.1.3 传媒发展与文化建设 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究动态与现状 | 第9-13页 |
| 1.2.1 国外研究动态与现状 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内研究动态与现状 | 第11-13页 |
| 1.3 选题的研究内容 | 第13页 |
| 1.4 选题的研究思路 | 第13-14页 |
| 1.5 选题研究的预期结果 | 第14-15页 |
| 第2章 项目时间管理理论综述 | 第15-31页 |
| 2.1 项目管理 | 第15-20页 |
| 2.1.1 项目管理的含义与特点 | 第15-16页 |
| 2.1.2 项目管理的知识领域 | 第16-20页 |
| 2.1.3 项目管理与其他学科的关系 | 第20页 |
| 2.2 项目时间管理 | 第20-26页 |
| 2.2.1 项目活动 | 第21页 |
| 2.2.2 项目活动排序 | 第21-23页 |
| 2.2.3 项目活动的资源估计 | 第23页 |
| 2.2.4 项目活动的持续时间估计 | 第23-24页 |
| 2.2.5 项目活动的进度控制 | 第24-26页 |
| 2.2.6 项目时间管理的重要意义 | 第26页 |
| 2.3 基于关键链的项目时间管理 | 第26-31页 |
| 2.3.1 约束理论 | 第26-27页 |
| 2.3.2 关键链法与传统项目时间管理方法的区别 | 第27页 |
| 2.3.3 模型构建 | 第27-31页 |
| 第3章 云南CM广场智能化建设项目简介 | 第31-34页 |
| 3.1 建设项目的项目背景 | 第31-32页 |
| 3.2 建设项目的建筑概况 | 第32页 |
| 3.3 "云南CM广场"智能化项目的建设内容 | 第32-33页 |
| 3.4 "云南CM广场"智能化项目的时间管理的必要性 | 第33-34页 |
| 第4章 基于时间管理"云南CM广场"模式确定 | 第34-40页 |
| 4.1 智能化建设程序 | 第34-35页 |
| 4.1.1 建设模式与售后服务 | 第34页 |
| 4.1.2 建设程序 | 第34-35页 |
| 4.2 建筑智能化工程方案模式的确定 | 第35-37页 |
| 4.2.1 专家评审介绍 | 第35-36页 |
| 4.2.2 "专业咨询机构+专家评审"模式 | 第36-37页 |
| 4.2.3 "业主+系统集成商+专家评审"模式 | 第37页 |
| 4.2.4 "业主+专家评审"模式 | 第37页 |
| 4.2.5 基于时间管理的模式选取 | 第37页 |
| 4.3 建筑智能化建设工程施工模式的确定 | 第37-40页 |
| 4.3.1 工程总承包(智能化系统分包)模式 | 第38页 |
| 4.3.2 智能化系统总包模式 | 第38页 |
| 4.3.3 "业主总管理+子系统分包"模式 | 第38-39页 |
| 4.3.4 基于时间管理的模式选取 | 第39-40页 |
| 第5章 云南CM广场智能化建设项目的时间管理应用 | 第40-52页 |
| 5.1 项目的施工阶段 | 第40-41页 |
| 5.1.1 具体延误原因 | 第40-41页 |
| 5.1.2 施工阶段的时间管理 | 第41页 |
| 5.2 项目活动与活动排序 | 第41-42页 |
| 5.3 结合资源对项目活动持续时间进行估算 | 第42-44页 |
| 5.4 智能系统安装的原进度计划 | 第44页 |
| 5.5 基于关键链的安装进度优化 | 第44-49页 |
| 5.5.1 重新估算项目活动的持续时间 | 第44-45页 |
| 5.5.2 关键链的识别 | 第45-46页 |
| 5.5.3 缓冲区的设置 | 第46-49页 |
| 5.6 基于约束理论的关键链项目计划图 | 第49-50页 |
| 5.7 项目时间管理效果 | 第50页 |
| 5.8 项目进度的保证措施 | 第50-52页 |
| 第6章 结论与展望 | 第52-54页 |
| 6.1 结论 | 第52-53页 |
| 6.2 展望 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |