LA公司基于供应链管理的库存优化研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容 | 第10页 |
| 1.4 研究方法和结构框架 | 第10-11页 |
| 1.5 国内外研究概述 | 第11-14页 |
| 2 供应链库存管理理论 | 第14-20页 |
| 2.1 库存管理基本定义 | 第14页 |
| 2.2 内部供应链管理 | 第14-16页 |
| 2.2.1 ABC分类管理法 | 第14-15页 |
| 2.2.2 Kraljic分类管理法 | 第15-16页 |
| 2.3 牛鞭效应及其影响 | 第16页 |
| 2.4 供应链库存管理 | 第16-20页 |
| 2.4.1 供应链库存管理概念 | 第16-17页 |
| 2.4.2 供应商管理库存 (VMI) | 第17-18页 |
| 2.4.3 联合库存管理(JMI) | 第18页 |
| 2.4.4 协同规划、预测与补给(CPFR) | 第18-20页 |
| 3 LA公司产品及供应链体系分析 | 第20-32页 |
| 3.1 产品及国内行业现状 | 第20-21页 |
| 3.2 公司背景和行业地位 | 第21-23页 |
| 3.3 物料特点和供应链流程 | 第23-29页 |
| 3.3.1 物料特点 | 第23-25页 |
| 3.3.2 供应链流程 | 第25-26页 |
| 3.3.3 采购订单流程 | 第26-27页 |
| 3.3.4 业务特性和库存管理压力 | 第27-29页 |
| 3.4 供应链管理和库存现状分析 | 第29-32页 |
| 3.4.1 供应链库存结构分析 | 第29页 |
| 3.4.2 库存管理拨备制度 | 第29-30页 |
| 3.4.3 库存管理指标评价 | 第30-32页 |
| 4 LA公司库存管理问题分析 | 第32-39页 |
| 4.1 内部供应链分析 | 第32-36页 |
| 4.1.1 定料管理流程不完善 | 第32-34页 |
| 4.1.2 库存监控缺失 | 第34页 |
| 4.1.3 缺少呆滞品处理流程 | 第34-36页 |
| 4.2 外部供应链分析 | 第36-39页 |
| 4.2.1 需求不确定性 | 第36页 |
| 4.2.2 供应链合作缺乏 | 第36-39页 |
| 5 LA公司库存管理优化及效果预测 | 第39-58页 |
| 5.1 库存优化基本原则与思路 | 第39页 |
| 5.2 内部供应链管理优化 | 第39-47页 |
| 5.2.1 基于物料分类的采购流程优化 | 第39-44页 |
| 5.2.2 分类库存监控 | 第44-45页 |
| 5.2.3 呆滞品库存监控 | 第45-47页 |
| 5.3 外部供应链管理优化 | 第47-53页 |
| 5.3.1 实施供应链管理的意义 | 第47页 |
| 5.3.2 实施供应链管理的实际条件 | 第47-49页 |
| 5.3.3 借鉴经典理论 | 第49-51页 |
| 5.3.4 实施供应链管理的步骤 | 第51-53页 |
| 5.4 供应链库存管理优化效果预测 | 第53-58页 |
| 5.4.1 抑制牛鞭效应 | 第53页 |
| 5.4.2 不同供应关系分布的效益评估 | 第53-58页 |
| 6 研究总结和展望 | 第58-60页 |
| 6.1 研究总结 | 第58页 |
| 6.2 不足和展望 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
