| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-12页 |
| 1.2.1 精细化管理理论意义 | 第10-12页 |
| 1.2.2 精细化管理的现实意义 | 第12页 |
| 1.3 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.4 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 1.5 研究框架与研究方法 | 第16-17页 |
| 1.6 研究创新点与不足 | 第17-19页 |
| 第2章 精细化管理理论基础 | 第19-29页 |
| 2.1 精细化管理的含义 | 第19-20页 |
| 2.2 精细化管理的目标 | 第20-23页 |
| 2.3 精细化管理主要方法 | 第23-29页 |
| 第3章 H工厂生产线精细化管理的现状及出现问题分析 | 第29-36页 |
| 3.1 H工厂的现状 | 第29-31页 |
| 3.2 H工厂生产线精细化管理存在的问题分析 | 第31-36页 |
| 3.2.1 生产线作业顺序冗余导致生产效率低下 | 第31-33页 |
| 3.2.2 生产线转换方式不灵活导致生产周期过长 | 第33-34页 |
| 3.2.3 生产线自动化手段工程合并不足导致人工成本增加 | 第34-35页 |
| 3.2.4 生产线组装人员素质不高、前期半成品组件不完善导致生产成本增加 | 第35-36页 |
| 第4章 运用 5S管理完善H工厂生产线精细化管理的对策 | 第36-44页 |
| 4.1 运用S1整理生产线的作业顺序 | 第36-37页 |
| 4.2 运用S2整顿生产线转换方式 | 第37-39页 |
| 4.3 通过 2S体系的结合实现自动化手段工程合并 | 第39-41页 |
| 4.4 提高生产人员素质并改善前期半成品组件 | 第41-44页 |
| 第5章 H工厂生产线精细化管理的应用评估分析 | 第44-47页 |
| 5.1 劳动生产率的改善 | 第44页 |
| 5.2 生产成本的压缩 | 第44-45页 |
| 5.3 产品质量的提高 | 第45-46页 |
| 5.4 企业竞争力的改变 | 第46-47页 |
| 结论 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
